Asunción Soriano, CEO de Atrevia, cree que la comunicación interna es «una palanca vital de una organización” en un momento en que las empresas y organizaciones «se enfrentan a grandes proyectos de transformación del modelo de negocio, del cliente y de la sociedad”. En esta entrada resumimos la entrevista que hemos mantenido con ella para su estudio en una clase de Comunicación del MBA de EF Business School.
Para esta experta en comunicación interna, la única manera de que este cambio ocurra es «alineando a todo el equipo”. La comunicación interna sería así “el sistema nervioso de la organización, la responsable de hacer que las cosas pasen, que todo el mundo reme en la misma dirección”.
MUCHO POR HACER
En comunicación interna “aún hay mucho por hacer” aunque en los últimos años haya pegado «un acelerón impresionante”, según Soriano. Una de las iniciativas con las que se pretende contribuir a este avance es el Observatorio de la Comunicación Interna, que integran Atrevia, el Instituto de Empresa y la revista Capital Humano. El Observatorio lleva ya “más de 10 años midiendo y tomando el pulso a esta evolución” de la comunicación interna en España: “Hace unos años, cuando preguntabas, todo el mundo te decía que la comunicación era muy estratégica, pero al final cuando hacías la pregunta mágica (¿qué recursos le destinas?) pues eran muy poquitos”, nos explica la presidenta de Atrevia.
DE LA INTRANET A LA COMUNICACIÓN INTERNA DE HOY
La comunicación interna era “sobre todo canales y herramientas” como la Intranet. Pero ahora, con la crisis, las compañías comprenden «que tenían retos tan imposibles de salir, que lo hacían con comunicación interna o no salían”. La comunicación interna ha tomado así “mucho más protagonismo, más recursos y más presupuesto”. El citado Observatorio ha constatado que “compañías medianas y pequeñas están lanzando iniciativas poderosísimas de escucha o de trabajo colaborativo interno”. Este “cambio de chip” suele darse cuando las empresas “tienen un gran reto que abordar”. Resulta así que la comunicación interna alcanza un grado de madurez «que se ha acelerado en los últimos cuatro o cinco años, aunque por supuesto aún queda recorrido”. El Observatorio constata “niveles de excelencia importantísimos” que además se dan “en todo tipo de empresas”.
EL GRAN RETO DE LA COMUNICACIÓN INTERNA ES LA PYME
El reto ahora es implantar la comunicación interna en “la empresa pequeña”, aunque esta necesidad de asunción de nuevos retos por parte de las PYMES sea “por otra parte tan habitual en España”.

1. DIRECTOR DE ATREVIA EN SU DELEGACIÓN DE LA REPÚBLICA DOMINICANA. Atrevia busca «un perfil personal acreditado en una visión integral de la estrategia de comunicación».
6. BLOOMBERG TELEVISIÓN BUSCA «SPEED DESK REPORTER» EN MADRID. Inglés y español, valorables otros idiomas. Conocimientos financieros.
7. DENOMINACIÓN DE ORIGEN LA RIOJA BUSCA RESPONSABLE COMUNICACIÓN Y RELACIONES CON LOS MEDIOS. Para incorporarse a su sede de Logroño.
Javier Cebreiros tiene un sueño, según cuenta en su perfil de linkedin: «¡quiero cambiar el mundo! (mi mundo) y lo haré a través de la comunicación positiva, con un mensaje propio basado en creer en las personas y en sus posibilidades. Escribo, leo, comunico y disfruto poniendo en práctica esa idea en múltiples proyectos empresariales y sociales en los que participo. Me encantan las personas y por eso trabajo cada día para ser mejor profesor, porque me gusta tanto compartir ideas en cursos, encuentros, sesiones y conferencias; como escucharlas con atención, ¿tomamos un café?».
Son múltiples los cursos y libros que defienden el desarrollo del lenguaje corporal, el tono de voz o los gestos como elementos clave de nuestra comunicación. Sin embargo, mi apuesta es que lo verdaderamente determinante son nuestras emociones y lo que nosotros somos. Las personas comunicamos constantemente y no durante un tiempo de exposición concreto, sino durante veinticuatro horas cada día, con lo que lo más importante no es cómo lo hacemos, sino cómo somos. En resumen: para ser mejor comunicador hay que trabajar para ser mejor persona.





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Un encuentro en un café con un viejo amigo, una charla profesional con un compañero de trabajo, una reunión de la comunidad de tu edificio… Estoy convencido, lector de este blog, que en estas situaciones has notado, al menos una vez, la falta de interés de tu interlocutor. Tu amigo, tu colega o el vecino han monopolizado la conversación. Te han contado su último romance, sus proyectos laborales o las necesidades del bloque que habitas y tú te has quedado con las ganas de hablar. Lo intentaste, pero cada vez con menos insistencia al darte cuenta de que la otra parte, simplemente, no te prestaba atención.