Empleo para periodistas y comunicadores en la «vuelta al cole» de 2025: auge de becas, la IA al acecho y más ofertas en comunicación corporativa que en periodismo

Septiembre y octubre suelen ser buenos meses para la búsqueda de empleo en periodismo y comunicación

En esta entrada encontrarás:

La vuelta al cole siempre trae movimiento en el sector. En septiembre y octubre de 2025, periodistas y comunicadores encontraron un mercado con becas generosas, más ofertas en empresas que en redacciones y la Inteligencia Artificial como telón de fondo de todos los debates.
 
BECAS Y PRIMERAS EXPERIENCIAS
 
Si hay un momento idóneo para captar talento joven, ese es septiembre. LALIGA estrenó El Debut, un programa de dos años que combina un primer curso de beca en la propia liga –con formación continua– y un segundo en un club de Primera o Segunda División. Buscaban recién graduados en periodismo, comunicación audiovisual o marketing digital con ganas de aprender sobre el terreno.
 
No fue la única. Médicos sin Fronteras abrió becas remuneradas en comunicación y Radio Galega hizo lo propio en periodismo.
 
COMUNICACIÓN CORPORATIVA
 
El patrón se repite año tras año. Coca-Cola Europacific Partners buscó un especialista que uniera estrategia de comunicación y sostenibilidad; Eroski, un técnico de comunicación interna.
 
PERFIL HÍBRIDO EN AUGE: YA NO BASTA CON REDACTAR NOTAS DE PRENSA
 
Las empresas quieren profesionales que hablen también de ESG, engagement interno o marketing digital. El 70-80 % de las ofertas publicadas en esos dos meses llevaban el sello “corporativo”.
 
MEDIOS TRADICIONALES: OFERTAS CONTADAS, PERO SELECTAS
 
Aunque en minoría, las redacciones también movieron ficha. Grupo Henneo abrió plaza para presentador/a de televisión con experiencia en plató; Crónica Global, para redactor/a con nicho definido. Poca cantidad, pero alta exigencia: los medios tradicionales publican poco y cierran rápido.
 
DIGITAL FIRST: COMMUNITY MANAGERS QUE NO PARAN
 
El Chiringuito de Jugones buscó un community manager senior capaz de manejar TikTok, Twitch y edición exprés. Ejemplo perfecto de una demanda que no cesa: las marcas y los programas con audiencia joven necesitan manos expertas en redes.
 
DOCENCIA: REFUGIO ESTABLE PARA PERIODISTAS Y COMUNICADORES CURTIDOS
 
La UOC abrió plazas de profesor asociado en Redacción Periodística y Herramientas Digitales. Universidades online y escuelas de negocio siguen siendo una vía de estabilidad para profesionales que prefieren formar a la siguiente generación antes que pelearse con la precariedad de las redacciones.
 
Producción técnica: el backstage que no descansa
 
Catorce Comunicación buscó un subdirector de programas con experiencia en guion y gestión de equipos. Las productoras de televisión siguen necesitando perfiles técnicos que sepan mover hilos detrás de las cámaras.
 
LA IA, AL ACECHO
 
En octubre de 2025, un medio digital especializado en emprendimiento y startups redujo su plantilla de cinco redactores a un único supervisor humano. La pregunta que flotaba en todas las tertulias sigue siendo la misma: ¿hasta dónde llegará la automatización de resúmenes de prensa, notas de agencia y copy SEO? Y, sobre todo, ¿qué quedará para el criterio humano?
 
 

«En el podcast, como en el fútbol, sólo se forra Messi; los demás somos utilleros» y otras frases concluyentes de Prosodia 2025

Un artículo dedicado a Prosodia 2025 en el que contesto a estas tres preguntas:

Escribo esta entrada en el tren que me lleva de vuelta a Madrid desde Sevilla, donde acaba de tener lugar Prosodia 2025, el encuentro global del audio en español organizado por Qwerty podcast y Sabir comunicación. En el programa que nos facilitó la organización fui anotando algunas frases pronunciadas por los ponentes (creadores, plataformas, agencias…) y que pudiesen resumir el estado de ánimo, la realidad y las expectativas de futuro de los profesionales vinculados de alguna manera al podcasting. 

De esas citas, he llevado al titular la de Txema Valenzuela, de La Propagadora, una consultora de comunicación que cree en el pódcast como una herramienta más para «trasladar los mensajes de las marcas a sus públicos de interés»: «En el podcast, como en el fútbol, sólo se forra Messi y el resto somos utilleros», dijo Txema en la mesa que compartió con Mar Abad (El Extraordinario) y Juan Ignacio Solera (Ivoox). Y nadie lo discutió. El pódcast es aún un formato incipiente que, en sus primeros pasos, hace frente además a muchas dificultades, como los presupuestos (casi siempre bajos) y las estadísticas.  Vivir del podcast, al menos como única o principal fuente de ingresos, es pues aún un logro de unos pocos. 

GRANDES INFELICES

Hay casos que estuvieron presentes en Prosodia 2025 que son todo un ejemplo: Javier Peña, autor de Grandes infelices, un pódcast que cuenta la vida infeliz de grandes novelistas y que siguen miles de escuchas, que es todo un fenómeno de creación de fans especialmente agradecidos en América Latina, tiene, sin embargo, unos ingresos mínimos. Y eso que su creador dedica, según contó, «nueve meses de trabajo al año al podcast» y los otros tres a lo que le «da de comer», la venta de libros. Pero lo mantiene porque le divierte, porque crea comunidad en torno a su obra literaria y porque teme que cobrar por ejemplo «1 euro por algunos episodios» haría que disminuyese el número de seguidores.

TERRORES NOCTURNOS

Javier Peña compartió mesa con Marta Jiménez, autora de Anguita y Julio, y con Emma Entrena y Silvia Ortiz, creadoras de Terrores Nocturnos. El caso de Emma y Silvia es diferente. Ellas sí viven del pódcast, después de haber dejado su trabajo en la radio. Pero con un matiz importante. No es que el pódcast sea la fuente del 100% de sus ingresos, sino que forma parte de un todo más amplio, de los «vasos comunicantes» que dieron título a esta mesa de Prosodia. Entre los shows presenciales, la publicación de un libro, los anunciantes que confían en un contenido de marca (branded content)… Entre los ingresos que les generan todos estos «vasos», Emma y Silvia sí pueden decir que el pódcast les da para vivir.

EL BRANDED PODCAST

Y el ejemplo de Terrores Nocturnos nos lleva a hablar del branded content aplicado al podcast (branded podcast) como fuente de ingresos. Haber estado en Prosodia ha reforzado mis argumentos a favor de los contenidos de marca no invasivos, útiles para el usuario que no sólo no se ve interrumpido por publicidad convencional, sino que corre detrás de su podcast favorito cada vez que se publica un episodio. Mar Abad se mostró «felicísima» con el branded, sobre todo porque se ha encontrado con clientes que han confiado en ella, le han puesto recursos y le han dado libertad en todo el proceso de creación de sus podcasts, incluida la forma de aparición de la marca. Aunque como advertía Txema Valenzuela «no existe una forma estandar de monetizar los podcasts», es cierto que, por lo que he escuchado en Prosodia, el branded podcast es quizá la que incluso pequeños productores tienen más a su alcance: lograr que una organización (una empresa, un organismo público, una asociación…) confíe en el pódcast para comunicarse con sus públicos. El pódcast sería así no la única manera de comunicación organización/públicos, sino «una herramienta que forma parte de una estrategia más amplia«, según contempla la agencia La Propagadora.

LA BUENA NOTICIA PARA LOCUTORES Y PODCASTERS

De Prosodia también me llevo una noticia esperanzadora… de momento. María Fitó-Carreras, docente e investigadora de la Universidad Internacional de Catalunya, presentó los resultados de la investigación que mantiene junto con colegas de las universidades UOC y Abat Oliba-CEU sobre la IA generativa de voz. María nos tranquilizó con esta afirmación: «La IA generativa de voz es incapaz de sustituir a la voz humana». La IA, de momento, no puede transmitir esas emociones básicas de la voz humana que son la ira, la tristeza, el entusiasmo y la calma, aunque se haya entrenado previamente a conciencia. El lenguaje verbal (altura, ritmo, timbre, intensidad) y el paratextual (respiraciones, suspiros, pausas, tartamudeo, muletillas) de la Inteligencia Artificial no transmite y «la voz que no transmite emociones no conecta con nadie», nos recordó. Faltan matices, sobre todo cuando escuchamos podcasts en nuestro idioma, y la calidad es muy limitada, pese a lo cual «sólo tres de los diez software analizados lo reconocen». De ahí que, quienes recurren a la IA para generar voz para sus podcasts, después «tienen que introducir en edición pausas, respiraciones o muletillas para lograr semejanza con la voz humana». 

La voz generada por IA sí es eficaz para frases cortas (cabeceras, indicativos…), para quienes quieren traducir el pódcast a varios idiomas (sin ser muy exigente con la calidad) y desde luego para quienes buscan ahorrarse costes. Es probable, añadió la ponente, que dentro de unos años en alguna plataforma «casi todos o todos los podcasts estén hechos por IA». Pero entonces, «todos valoraremos los podcasts hand made, hechos con voz humana».

DIVULGACIÓN EN EL ÁMBITO DE LA SALUD

5 podcasts con presencia en Prosodia abordan el tema de la salud. Absolutamente recomendables:

Medicina por un tubo. Un podcast de Roche para «dar a conocer las claves que marcan el abordaje de muchas enfermedades «.

Mis amigas preguntan. Producido desde Cadena Dial, es «el podcast que todas las que no tienen una amiga ginecóloga necesitan».

Un pódcast de salud. «El espacio sonoro del Hospital Reina Sofía de Córdoba» que ofrece «información de interés dirigida a la población general, pacientes y profesionales».

Con cáncer y con metas. 6 amigas, pacientes de cáncer, crean este «lugar seguro donde poder llorar arropadas o reír a carcajadas».

Luca, historia de un corazón Producido por COPE, es «la historia de un trasplante a vida o muerte. Es la historia del corazón de Luca, un niño de pocos meses».

¡Gracias a la organización de Prosodia por haber impulsado este encuentro! Y enhorabuena a los asistentes y a los ponentes, por haber compartido su talento y su experiencia.

El antenicidio: el brusco final de antena 3 radio, contado en el podcast Comunicación para Todos

Esta entrada, publicada en el Día de la Radio de 2025 (13 de febrero), está dedicada a todos los profesionales y oyentes de antena 3 radio. Son unas líneas que resumen el episodio 11 del podcast Comunicación para Todos, en el que el periodista José Ignacio Wert responde, entre otras, a estas preguntas:

La marcha de Antonio Herrero de antena 3 radio, el 28 de julio de 1992, marca un antes y un después de esta cadena de radio que, 10 años después de su nacimiento, había logrado desbancar en audiencia a la mismísima cadena SER. Según explicó Herrero en el arranque de su último informativo, El Primero de la Mañana, se iba porque su forma de entender el periodismo y la radio no concordaba en ningún punto con la que tenían los nuevos accionistas de la emisora, el grupo PRISA. 

DA PARA UNA TESIS

La historia de la desaparición de antena 3 radio (el «antenicidio») ha dado incluso para escribir tesis doctorales, como la del periodista José Ignacio Wert Moreno: «El proyecto del Grupo PRISA en Antena 3 Radio (1992-1994) más allá del antenicidio”. Licenciado en periodismo, José Ignacio trabaja desde 2019 en 120 Minutos, magazín de actualidad producido por Unicorn Content para Telemadrid. Además, colabora con El Español y lee los periódicos a los muchos oyentes de La Brújula, de Onda Cero. 

¿Qué ha pretendido aportar con su investigación? En la entrevista que mantenemos para el podcast Comunicación para Todos, Wert me cuenta que ha querido aportar «un poco de claridad» sobre este episodio de la historia de los medios en España. «La mayor parte de la gente piensa que fue una operación inmediata, que antena 3 desaparece del mercado desde el primer momento. Como no fue así, pues antena 3 siguió operando dos temporadas bajo la gestión del grupo PRISA, y eso se tiende a olvidar, creo que esos dos años merecían una tesis doctoral separada y así se hizo», cuenta nuestro invitado.

EL PAPEL DE LA FRECUENCIA MODULADA

José Ignacio Wert recuerda que antena 3 emitía solo a través de la FM, sin emisoras en onda media. «Eso rompe un marco» por el que se pensaba que la FM era solo para la música. Antena 3 llega a ser fundamental para la expansión de la frecuencia modulada y también para la venta de miles y miles de aparatos de radio que permitan sintonizar emisoras de FM: «De la noche a la mañana, el oyente que está ansioso de escuchar a José María García (que se había ido de la SER) tiene que pasarse a una tecnología nueva. Está demostrado que la venta de transistores con FM en España se dispara porque allí, en la FM, está García».

UNA PROGRAMACIÓN POTENTE… QUE ALCANZA EL LIDERAZGO

En el episodio de Comunicación para Todos hablamos no sólo de García. También de Antonio Herrero, Miguel Ángel García-Juez, Miguel Ángel Nieto y otros muchos profesionales que, en 10 años, superan en audiencia a la SER por unos pocos miles de oyentes. Si te gusta la historia de la radio, aprovecha para recrearte con sintonías, indicativos, voces y cabeceras de aquella antena 3.

Enriquecemos la conversación con José Ignacio Wert con otros testimonios que nos han dejado Javier Gimeno de Priede, quien fue Consejero y Director General Adjunto de antena 3 radio desde 1982 hasta 1990, cuando fue nombrado Consejero Delegado de Antena 3 Televisión; Ignacio Fernández Sobrino, director de emisoras locales; Israel García-Juez, hijo de Miguel Ángel García-Juez, y Juan Luis Cano, de Gomaespuma.

EL ANTENICIDIO

Prefiero no desvelar aquí las conclusiones a las que llega José Ignacio en su tesis y te invito a conocerlas escuchando el podcast. Sí quiero avanzarte que están relacionadas con:

  • El papel de la frecuencia modulada.
  • El pulso de las estrellas de la cadena con los propietarios de la misma.
  • Los dos «intentos» del grupo PRISA por reflotar antena 3 radio, en medio de una lucha en la SER entre dos bandos, que divergían a la hora de desmantelar o mantener la personalidad de la cadena.
  • El extraordinario refuerzo que para la SER supone la absorción de antena 3 radio, y no sólo en las emisoras musicales.
  • La pérdida de influencia del Grupo Godó en el conjunto de España.
  • Y el contexto de «guerra de medios» en el que tiene lugar el antenicidio.

Disfruta de la escucha y, como decían en antena 3, ¡mucha más radio!

José Ignacio Wert, durante la entrevista en Comunicación para Todos

Formación de portavoces: 10 argumentos para convencer a tu CEO de que necesita una sesión

¿Trabajas en el departamento de comunicación de una empresa y tus jefes no acaban de ver el retorno de invertir (tiempo y dinero) en una formación de portavoces, para él o ella y/o los miembros de su equipo? En esta entrada te doy 10 argumentos para convencer definitivamente al CEO de tu empresa. Entre los motivos que aquí desarrollo, destaco estos 3:

TU JEFE TE DICE: «YO CONOZCO MUY BIEN LA EMPRESA, NO NECESITO UNA FORMACIÓN DE PORTAVOCES»

Si tu jefe cree que por llevar 20 o 30 años al frente de la empresa no necesita participar en una de estas formaciones, dile que, precisamente por saber tanto, puede tener dificultades para condensar (en unos segundos, si se trata de una intervención en televisión) y hacer atractiva una intervención en público. Cuéntale que es diferente hablar para un medio de comunicación escrito o para un medio audiovisual y que tampoco es igual hablar para un medio generalista que para otro especializado. Un error muy frecuente -de esos que urge corregir en una formación de portavoces- del portavoz novato es utilizar un lenguaje repleto de palabras que corresponden al argot de su ámbito profesional.

TU JEFE TE DICE: «LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN NO SON NUESTROS ÚNICOS PÚBLICOS DE INTERÉS»

Eso es cierto. Tu empresa tiene entre sus públicos de interés (stakeholders) a los clientes, los proveedores, las administraciones,… Pero el papel de los medios como intermediarios con el resto de públicos sigue siendo evidente. Marcan la agenda informativa y contribuyen (en positivo o en negativo) a la evolución de la reputación de las empresas.

Cuéntale también a tu jefe que las habilidades que potenciará en una formación de portavoces no solo le servirá para enfrentarse a los periodistas. Todo lo que aprenda le ayudará, además, a mejorar su comunicación en todo tipo de actos públicos, no solo en los medios. Por ejemplo, lo que asimile en una práctica sobre cómo salir airoso a una pregunta incómoda de un informador puede aplicarlo en una ponencia, cuando se abra el turno de preguntas y un asistente plantee una duda que no sepa cómo resolver.

TU JEFE TE DICE: «SI ME HACEN UNA PREGUNTA INCÓMODA, ME NIEGO A CONTESTAR Y LISTO»

Salvo que en la pregunta se atraviese la línea roja de la mala educación, tu jefe debería contestar siempre. Las organizaciones no pueden evitar interactuar con sus públicos de interés. Ahora bien, hay preguntas que no nos corresponde contestar (porque lo que se plantea no forma parte del día a día de nuestra empresa, por ejemplo) y habría que preparar una «respuesta comodín» que valga para estas situaciones, para explicárselo al periodista sin perder la educación.

TU JEFE TE DICE: «ME CONOZCO BIEN Y SÉ CÓMO MANEJAR MI COMUNICACIÓN NO VERBAL»

Lo he comprobado en casi todas las formaciones de portavoces en las que he participado: entre la imagen que creemos que proyectamos en los demás y lo que realmente comunicamos, siempre hay diferencias. El uso correcto de la voz, el movimiento de nuestras manos, los rasgos faciales y la postura corporal son elementos de la comunicación no verbal muy potentes que, unidos al mensaje, determinan el resultado real de nuestras intervenciones en público. Creo que la palabra clave es entusiasmo: en las formaciones de portavoces se insiste mucho en la necesidad de transmitirlo. Que se note que creemos en lo que decimos… y que hacemos lo que decimos.

Un ejemplo sobre lo anterior al que suelo recurrir en la formación de portavoces. Pregunto a los asistentes: «¿Qué os transmite esta foto?» (la que puedes ver bajo estas líneas). Las respuestas incluyen palabras como «incomunicación», «seriedad» y «abatimiento». Los personajes aparecen, efectivamente, superados por una situación. 

Lo curioso es que la imagen no es un robado, sino un posado: es el comité de crisis que se constituyó en las inundaciones en Santomera. El texto que acompañaba el tuit (por entonces X era aún Twitter) era muy tranquilizador (la situación se normalizaba), pero la imagen, con esos miembros de un comité de crisis con apariencia de estar superados por lo que tenían que gestionar, no era desde luego la más apropiada. Moraleja: busquemos la coherencia entre lo que decimos y entre cómo lo decimos.

TU JEFE TE DICE: «ME PREPARO UNA RUEDA DE PRENSA EN UN SANTIAMÉN»

La redacción previa de un argumentario es un paso imprescindible antes de comparecer en público. En ese documento deberíamos incluir los mensajes clave que queremos transmitir en la primera parte de nuestra intervención (cuando controlamos los tiempos) y también las preguntas que previsiblemente nos harán los periodistas en su turno (cuando ya perdemos el control completo de la comunicación), con las respuestas que ofreceríamos llegado el caso. Dile que en una formación de portavoces aprenderá a dejar poco hueco para la improvisación. Un ejercicio que suelo incluir en las formaciones de portavoces: pido a los participantes que piensen en el titular que les gustaría leer al día siguiente en su medio impreso de referencia: ese es el mensaje clave en el que hay que insistir.

TU JEFE TE DICE: «LOS MIEMBROS DE MI EQUIPO Y YO ESTAMOS PERFECTAMENTE ALINEADOS»

Os sorprendería la cantidad de formaciones de portavoces a las que he asistido y en las que los miembros del comité de dirección de una empresa no están perfectamente alineados en algo tan básico como son los valores y el propósito de su organización. Hablar de los valores de una empresa no se debe limitar a una simple enumeración: es mucho más, es dar ejemplos que refuercen la veracidad de esos valores.

TU JEFE TE DICE: «LAS NOTICIAS DE UN PERIÓDICO DE HOY SIRVEN PARA ENVOLVER EL BOCADILLO DE MAÑANA»

Algo de razón le daremos a tu jefe en este caso. No se trata de refutar la totalidad de sus argumentos, pero estaría bien que le hablases en este punto del rastro digital que dejan para siempre las crisis reputacionales mal resueltas. Haz la prueba: pon en Google «Hero Baby» y «Samanta Villar» y comprobarás cómo una crisis que afectó en 2017 a la marca de productos alimenticios para bebés por culpa de un tuit inoportuno de un community manager, aún colea… ¡8 años después! La formación de portavoces sirve para prevenir y gestionar crisis reputacionales.

TU JEFE TE DICE: «A LOS PERIODISTAS LES GUSTA QUE HABLEMOS EN TITULARES Y ESO ES FÁCIL»

De nuevo tu jefe tendría parte de razón. Pero solo parte. Es cierto que los periodistas agradecen frases sencillas, de cierto impacto, que se puedan llevar al titular de una noticia impresa o que puedan encabezar un testimonio (un «total» en la jerga televisiva) en televisión. Pero esa frase bonita hay que acompañarla, para aprovechar la oportunidad que se nos presenta, de datos, ejemplos y casos de éxito por los que nuestra organización es diferente a las demás. A eso también se aprende en una formación de portavoces.

TU JEFE TE DICE: «EN LAS ENTREVISTAS INDIVIDUALES ME DESENVUELVO MUY BIEN»

Es bueno que tu jefe confíe en sus posibilidades, pero hazle ver que cada entrevista es diferente y que esa entrevista que le hicieron un día y salió tan bien no le garantiza éxito asegurado para la siguiente cita en un plató o en un estudio. Las entrevistas pueden diferenciarse según el tipo de medio que la acoge (puede ser uno afín, que simpatice con nosotros, u otro que aborde la entrevista desde la desconfianza) y por el tipo de entrevistador. En cuanto a esto último, en una formación de portavoces suele hablarse por ejemplo de uno de los perfiles de entrevistadores ante quienes hay que prepararse muy bien: el «interpretador», el profesional que interpreta las declaraciones del entrevistado en el momento, poniendo en boca del invitado unas palabras que en realidad no ha pronunciado. En este caso, se recomienda insistir en nuestras declaraciones, desvinculándolas de la interpretación del entrevistador.

TU JEFE TE DICE: «LO QUE SE APRENDE EN UNA SESIÓN SE OLVIDA EN UNOS DÍAS»

Está equivocado, créeme. Las habilidades que se adquieren en una formación de portavoces dejan para siempre un poso en quienes asisten. Suelo proponer complementar la formación presencial grupal (a un equipo de profesionales de una misma empresa, por ejemplo) con una sesión individual online que se programa pasadas dos o tres semanas, con el fin de prolongar el impacto de la formación.

Gracias por haber leído esta entrada y mucho ánimo con tu propósito. Si se te ocurre algún argumento más, necesitas más información o simplemente quieres compartir conmigo tus impresiones al respecto, espero tu mensaje.

Angela Merkel te daría este consejo de comunicación: cuidado con los símiles y las comparaciones

De las memorias de la excanciller alemana Angela Merkel («Libertad«, RBA) podemos extraer muchas enseñanzas relacionadas con la comunicación. Pero hay una que nos ha llamado la atención: la cautela a la hora de recurrir a símiles y comparaciones. Sigue leyendo esta entrada para saber por qué Merkel:

NO ES LO MISMO QUE SE PIERDA UN POCO DE LEVADURA DE UN PASTEL QUE UNA FUGA RADIACTIVA

Cuando hablamos en público con las lícitas intenciones de huir de la monotonía y ser claros, podemos caer en la tentación de recurrir a símiles o comparaciones.  Nuestro mensaje va a llegar de una forma atractiva a los asistentes, pensamos. Pero las consecuencias pueden ser catastróficas si uno no elige la comparación oportuna. 

En 1996, una joven Angela Merkel era ministra de Medio Ambiente en el gobierno de Helmut Kohl. Por aquellos años ella era una firme defensora del «uso pacífico de la energía nuclear en un país como Alemania», según recuerda en sus memorias: «Como física consideraba que era justificable el riesgo asociado». Después, con Fukushima, cambió de opinión, pero esa es ya otra historia. 

Un día, el dirigente de la CDU (el partido de Merkel) en la localidad de Lüchow la invitó al congreso local de la formación. Era pues un entorno amigo, con personas que tenían «ideas afines a las mías», escribe la excanciller. 

En un momento de la convención le preguntan «qué pasaría si se produjera una pequeña fuga de radiación radiactiva de los contenedores Castor», cuyo traslado a la localidad de Gorleben generaba por aquel entonces un «ambiente tenso» y auténticas batallas campales entre los antidisturbios y los activistas manifestantes opuestos a la energía nuclear.

UN ERROR GARRAFAL

Merkel contestó sin pensárselo dos veces que «afortunadamente era como cocinar un pastel. Si al preparar la masa se pierde un poco de levadura, eso no quiere decir que el pastel no vaya a salir bien». Una imagen, según ella misma escribe, «totalmente fuera de lugar». Es un error garrafal en comunicación recurrir a comparaciones inadecuadas, que resten seriedad a asuntos que sí son serios y que por tal motivo deben ser abordados con cautela. 

En «Libertad» Angela Merkel concluye: «No sé qué me llevó a decir esas palabras en una situación como aquella. Cuando en política uno quiero explicar algo debe ser muy cuidadoso, tanto con los símiles como con las comparaciones».

OTRO CONSEJO: REPETIR LA PREGUNTA PARA PENSAR LA RESPUESTA

Otro truco de comunicación de Angela Merkel. En la página 229 de su libro recuerda cómo fue «un encuentro un tanto extraño» que ella tuvo con Helmut Kohl en noviembre de 1990 en su despacho de Bonn, la por entonces capital alemana. El excanciller, que debía de estar barajando la posibilidad de encargar a Merkel la asunción del Ministerio de la Mujer, le dijo a Merkel: «¿Cómo te llevas con las mujeres?». Ella rememora: «Así que allí estaba yo, sentada en la Cancillería preparada para cualquier tipo de pregunta política y sin saber qué responder». ¿Qué hizo Angela? Nos saca de dudas: 

«-¿Cómo me llevo con las mujeres? -repetí para pensarme la respuesta-. Tengo una hermana, y también tengo amigas. Aparte de la secretaria, en mi departamento de la Academia de Ciencias era la única mujer. Así que me llevo tan bien con las mujeres como con los hombres -concluí».

Si no tenemos claro qué responder a una pregunta complicada o extraña, como la que Kohl le hizo a Merkel, repetir esa pregunta nos ayuda a ganar tiempo, a ordenar las ideas y a contestar finalmente de una manera que no nos lleve a decir algo de lo que nos arrepintamos.

«DEMASIADO CONCENTRADA EN MI PAPEL»

El 30 de mayo de 2005 Angela Merkel ofrece una rueda de prensa multitudinaria después de haber sido designada candidata a canciller de la CDU/CSU. En un día tan importante, Merkel comete un error del que también habla en el libro: estar demasiado pendiente del papel. El mensaje central de su comparecencia, que la excanciller se había preparado concienzudamente, decía, entre otras cosas:

 «Queremos que a Alemania le vaya mejor. Y aquí no se trata de partidos, no se trata de carreras políticas, no se trata de él o de mí o de él o de ella […], se trata de algo más; queremos servir a Alemania».

Aunque las palabras «expresaban lo que era importante» para Merkel, ella pronunció estas palabras sin levantar la vista del papel en el que estaban escritas. «Estaba demasiado concentrada en mi papel», reconoce en sus memorias. Las palabras «no tenían el peso suficiente» y ella, concluye «no estaba relajada». 

Tomemos nota de la moraleja: está bien prepararse nuestras intervenciones en público y llevar las anotaciones en un papel, pero si nos limitamos a leer «sin alma», sin levantar la vista, sin hacer sentir a quien nos ve que estamos hablando en primera persona, sintiendo nuestras palabras, cometeremos el mismo error que Angela Merkel el día en que anunció que iba a entrar en la lucha por ser la primera mujer al frente de la cancillería de Alemania. Lo logró, como es sabido. 

El periodismo, según nos contó Victoria Prego

¿Eres formador en periodismo o comunicación? Te invito a sugerir a tus alumnos que reflexionen sobre estas 3 frases que nos ha dejado Victoria Prego en nuestro encuentro con ella (y por supuesto a que lean este artículo entero):

«En ese momento vemos que Victoria Prego, adjunta al director de El Independiente, termina una tarea que la mantenía ocupada y se dirige hacia nosotros. Ver acercarse a una periodista que admiramos -y que ya ejercía la profesión cuando éramos niños- nos impresiona».

Así contábamos María Solar y yo nuestro encuentro con Victoria Prego, entonces también presidenta de la Asociación de la Prensa de Madrid (APM). Habíamos concertado una entrevista con ella en la sede de El Independiente, a pocos metros de la Gran Vía de Madrid, para incluir en el apartado «Medios que nacen digitales» del libro «¿Quieres ser periodista? Todo lo que tienes que saber…o casi», de Ediciones Siruela (2017).

En este trabajo, destinado a los jóvenes que por entonces se planteaban la posibilidad de dedicarse al periodismo, contamos lo que vimos en la redacción de este medio nativo digital: «Unas 30 personas trabajan en sus informaciones. Casi todas ellas teclean en el ordenador y miran con atención a la pantalla. Otras pocas hablan por teléfono o mantienen breves conversaciones con un compañero». En apariencia, concluíamos, «nada diferente a un periódico de papel».

Victoria Prego nos regaló una breve pero interesante conversación de la que ahora quiero destacar su respuesta (para enmarcar y tener muy en cuenta) a la pregunta: 

«Si un adolescente entra en la sede de El Independiente y os dice que quiere ser periodista, ¿qué le dirías?». Y nos respondió:

«Hay demasiados candidatos para ser periodista. Si hay otro más, tendrá que estudiar mucho, hacerse con instrumentos intelectuales que le permitan filtrar, matizar y dar reposo a la actualidad, para después, con una gran capacidad narrativa y una imprescindible honestidad subjetiva, trasladar su visión de los hechos a los ciudadanos».

ES MUY FÁCIL CONSEGUIR «CLICS», PERO…

En el mismo medio nos contaron que ellos sabían cómo «conseguir clics» fácilmente, pero que allí se buscaba «trabajar con seriedad, profesionalidad y respeto a la verdad». Por eso, «nunca se publica una noticia sin que haya sido contrastada. Nunca se publica una noticia solo por el hecho de ser los primeros en darla. Nunca se publica una noticia por muy grande que sea la presión por contar algo nuevo a los lectores».

Rigor, capacidad narrativa y honestidad narrativa. Virtudes que han marcado la trayectoria de esta profesional de la que todos hemos aprendido algo. Yo me quedo con su forma de narrarnos la Transición, siempre en presente de indicativo («Carlos Arias, ministro de la Gobernación, es quien telefonea y confirma a sus compañeros  que Carrero ha muerto«), recurso con el que la periodista consigue que el espectador «viva» momentos históricos, y por lo tanto pasados, como si acabasen de ocurrir.

Descansa en paz, Victoria.

Presentador de eventos: qué debes tener en cuenta antes, durante y después del acto

Los eventos son una potente herramienta de comunicación para las organizaciones. Lanzar un producto o servicio, transmitir los valores corporativos o entregar unos premios son algunos de los formatos existentes. Todo tiene que ir cuidado al detalle: ¡No te olvides de cuidar la elección del presentador o presentadora! En esta entrada insistimos en 3 ideas:

Si estas 3 claves te han sabido a poco, sigue leyendo:

ANTES DEL EVENTO

Primer paso: que tu presentador te conozca incluso más de lo que crees que necesita. Desde el primer contacto, háblale de tu organización. No te limites a contarle qué producto fabricáis o qué servicio prestáis: dedica tiempo a hablarle, además, de la misión, de los valores y del propósito. Cuéntale también cuáles son los objetivos del evento y el mensaje que debería llevarse el público a su casa, y procura que participe desde el principio en las reuniones preparatorias que, si son presenciales, deberían ser en vuestra sede, claro.  Finalmente, no olvides detallarle el tipo de público invitado: no es lo mismo una convención interna que una puesta de largo en sociedad, si es presencial o híbrido o si hay o no periodistas presentes.

Segundo paso: como mínimo, deja que el presentador le dé su ‘toque’ al guion y a la escaleta. Si hay guion (que suele haberlo), el presentador debería darle al menos su toque, para adaptarlo a su estilo.  Por ejemplo, para el guion de los VIII Premios Paraugas, que el Clúster de la Comunicación de Galicia entregó el pasado 17 de noviembre en Ferrol por primera vez en la historia de los premios, incluí un guiño al «habla ferrolana»: en Ferrol, por ejemplo, ir de prisa se dice «ir a todo filispín«. Y ese fue el hilo conductor del acto,  pues empezamos prometiendo ir a todo filispín en la entrega de premios para no prolongar la gala en exceso, y terminamos con una invitación a tomar unos guarisnais (a tomar unas copas).

También es fundamental que el conductor de tu evento vaya conociendo las distintas versiones de la escaleta. Desde el primer borrador hasta la escaleta final, hazle partícipe de todos los cambios.

Tercer paso: que conozca previamente el espacio y los recursos técnicos. Si es posible que el presentador conozca previamente el lugar escogido para el evento, que así sea. Si no, siempre puedes enviarle fotos y videos del espacio. Seguramente te pedirá llegar antes para estar sobre el escenario; saber qué tipo de micrófono tendrá y probarlo (el de ‘diadema’ suele ser el preferido, porque da plena libertad para el movimiento de las manos), o ver si hay o no atril (que aparentemente da cierta protección, pero que también limita la movilidad y la espontaneidad, por lo que las autoridades suelen sentirse cómodas y los profesionales de la comunicación huirán de él, al menos cuando necesiten moverse por el escenario sin condicionantes).

El Teatro Jofre, en Ferrol, sede de los VIII Premios Paraugas, un hermosísimo espacio para eventos

DURANTE EL EVENTO

Aunque hayamos preparado todo con mucho mimo, ¿todo puede fallar? La buena noticia es que todo, lo que se dice todo, raramente falla. Sí hay que contar con la posibilidad de que algún imprevisto obligue a salir al paso sobre la marcha, pero confía en las tablas del profesional que has elegido. Para prevenir sustos con el audio, por ejemplo, prepara siempre un micrófono alternativo por si fallan los principales, tal como me sugiere, tras leer la primera versión de este post, Jairo Aldana, realizador de los Premios Paraugas a través de Miraveo. 

Otro compañero, Isidoro Valerio, profesional de Radiovoz que ha presentado muchos eventos en el mismo teatro ferrolano, me habla de la importancia de dominar y aprovechar todas las posibilidades que ofrece el escenario. Saber dónde están los puntos de luz y si hay algún obstáculo para el libre desplazamiento por el escenario resulta así vital.

En pleno evento, pues, mantén informado al maestro de ceremonias de todos los cambios de última hora: podrá así ir gestionando esas alteraciones en el programa de forma que el público lo note lo menos posible. La clave es la naturalidad: si algo falla, no perder los nervios y mantener el sentido del humor es la fórmula infalible.

DESPUÉS DEL EVENTO

Pídele que contribuya al impacto del evento. Redondea el éxito de tu evento con una buena comunicación posterior al mismo. Seguro que el presentador que has elegido puede contribuir con la difusión a través de sus redes. 

Esta entrada, por ejemplo, es mi forma de agradecer la confianza del Clúster de la Comunicación de Galicia, por darme la oportunidad de presentar esta gala junto con María Lamela (La Sexta), además de con Duarte Galbán (TVG), como «reportero de directos», y la banda coruñesa Soul Must Go On, que le puso música a un evento inolvidable y en el que llovió talento, el de los profesionales de la comunicación y el marketing en Galicia.

Un momento de la entrega de los premios que distinguen la labor de los profesionales del marketing y la comunicación de Galicia

Empleo en periodismo y comunicación en 2024: así fue el año

Actualizo esta entrada el 30 de diciembre, a punto de que se termine 2024. En esta ya tradicional revisión del estado del empleo en periodismo y comunicación, me quedo con 3 conclusiones:

Si necesitas saber más sobre cómo se ha comportado la búsqueda de empleo en periodismo y comunicación, te invito a seguir leyendo:

«SE PIDE TODO»

Un diario digital con sede en Madrid buscaba, en los primeros días de 2024, redactores especializados en información económica que cumpliesen con los requisitos imprescindibles de acumular al menos 10 años de experiencia, manejar fuentes propias, redactar 4 piezas diarias «fuera de carril» (que no aparezcan en otros medios), conocer «CMS tipo WordPress» y disponer de un portfolio demostrable, entre otros. Una de las circunstancias «valorables» era tener «disponibilidad horaria total». Y todo por 20.000 euros brutos anuales. 

Al profesor universitario Miguel Ángel Jimeno (@majimeno) le llamó la atención este anuncio y publicó un tuit («Se busca: periodista. Se pide: todo. Sueldo: pues eso») que en pocas horas fue replicado por otros profesionales del periodismo y la comunicación:

Javi Padilla (@elpady), por ejemplo, se lo tomaba con humor. Tiene su lógica que un diario económico busque redactores económicos:

Pero más que risa es indignación lo que ha provocado el anuncio en este año. «Anuncio vergonzoso», escribía el trabajador social y profesor universitario Laureano de la Cruz (@lauredelacruz). Leticia de la Torre (@ofthetower) aseguraba que, lamentablemente, «no es algo tan aislado en el sector».

En fin, sé que no es la mejor manera para recordar con optimismo este 2024, pero aquí va el ya tradicional resumen de tendencias en empleo en comunicación y periodismo que hacemos cada año desde este blog:

Más ofertas en comunicación que en periodismo

Las ofertas para trabajar en la redacción de un medio, como periodista que busca historias y las cuenta, han escaseado también en 2024. Poco han cambiado las cosas respecto a los últimos años.  Y cuando se publica una oferta para periodista, muchas veces procede de una organización que reclama a un graduado/licenciado en periodismo, pero para trabajar en el departamento de comunicación.

La comunicación corporativa, en efecto, sigue demandando más profesionales que el periodismo. No es lo mismo, ni mucho menos, pero la comunicación es una interesante salida profesional para muchas personas con formación periodística.

Como ejemplos, en 2024 la Fundación Adecco buscó «consultor de comunicación especializado en diversidad»; Laliga, un «coordinador de comunicación de fin de semana», y la Autoridad Portuaria de Avilés un «responsable de

Periodistas versátiles y especializados

No hemos hecho un estudio «científico», pero nuestra percepción es que las empresas periodísticas valoran la versatilidad de los candidatos (es cierto que a veces demandan que sepa «hacer de todo») y, al mismo tiempo, la especialización de los aspirantes. El Chiringuito de Jugones, de La Sexta, por ejemplo, buscó en 2024 un «periodista deportivo». 

No te olvides de las productoras

En 2024, para encontrar empleo en las cadenas de televisión, también ha habido que tener en cuenta que gran parte de los programas que emiten las teles son de producción externa. Acuérdate de consultar las ofertas de empleo que lanzan las productoras responsables de esos espacios. Secuoya, por ejemplo, buscaba a finales de diciembre un «ayudante de producción» que tendría la función de «coordinar los servicios de noticias para distintos medios y cadenas de televisión».

Autoempleo: la consolidación del podcast: el branded podcast

El podcast siguió consolidándose en 2024. Por el número de oyentes (España estuvo en 2023 a la cabeza de escuchas de pódcast en Europa, según el  Digital News Report de la Universidad de Navarra) y por la oportunidad que representa como salida profesional. Junto con las divisiones de podcast de los grandes medios, se afianzan proyectos creados por profesionales del audio y la radio, creadores de contenidos de audio para las marcas, como YesWeCast, de Alberto Espinosa y Fran Izuzquiza. 

En Comunicación para Todos confiamos también en el branded podcast como una forma de comunicación muy atractiva para que las organizaciones (empresas, organismos públicos o cualquier tipo de colectivo) se comuniquen con sus públicos. Un ejemplo es la serie especial «La Historia del Terrorismo en España, de ETA al DÁESH» producida para el Centro Memorial de las Víctimas del Terrorismo.

Páginas recomendadas de empleo útiles

Por último, te dejo una lista de webs recomendadas para la búsqueda de ofertas de empleo y prácticas en periodismo y comunicación que han seguido vigentes en 2024:

JUAN CARLOS RAMOS. Constantes ofertas de empleo en el perfil de Twitter de este periodista. Juan Carlos Ramos

EMPLEOPERIODISTA. Empleo en periodismo, comunicación y social media, seleccionado por el periodista José Manuel Rodos. Empleo periodista

ATRESMEDIA. Este grupo de comunicación concentra sus ofertas de empleo y de becas en este sitio: Atresmedia

TOP COMUNICACIÓN. Ofertas de empleo, principalmente en comunicación corporativa. top comunicación

INDEED. Un buscador de empleo generalista en el que puedes fijar tu búsqueda y recibir alertas relacionadas: INDEED

APM. La Asociación de Periodistas de Madrid publica ofertas de empleo para periodistas: https://www.apmadrid.es/

HACES FALTA. Ofertas en el tercer sector, incluidas las relacionadas con comunicación. haces falta

THE KOLLECTIVE. Un interesante sitio para los profesionales de los eventos, con publicaciones de ofertas de empleo relacionadas con el sector. the kollective

TRABAJO EN COMUNICACIONES (TeC). Publican diariamente anuncios de empleo para comunicadores y periodistas en España. trabajo en comunicaciones

IJNET. Oportunidades para periodistas: formación, becas, premios… IJNET

PERIODÍSTICOS. Renovación semanal de ofertas de empleo y becas. periodísticos

PR NOTICIAS. Ofertas semanales en el mundo de la comunicación corporativa. pr noticias

Y recuerda que en este mismo blog, Comunicación para Todos, publicamos a diario ofertas de empleo que te pueden interesar. ¡Suerte también en 2025!

Cuando un periodista de televisión se queda en blanco ante la cámara: no es el fin del mundo

«Yo creo que me lie con la primera cifra que quería dar y ahí entré en un blanco total, que si nunca te ha pasado es imposible de explicar… Era incapaz de hilar sujeto, verbo y predicado». Iván Abio, periodista de La Sexta, recuerda ese angustioso momento en el que se olvidó del guion, cuando en pleno directo, en diálogo con Helena Resano, contaba a la audiencia una información económica. Quedarse en blanco. La pesadilla de todo periodista televisivo.

LA TRASTIENDA DE LA TELEVISIÓN DE ONDA CERO 

En la sección La Trastienda de la TV, una colaboración que mantuve con La Terraza del Fin de Semana, dirigido por Nacho Arias en Onda Cero en el verano de 2023, Iván rememoró ese angustioso trance: «Yo sólo pensaba: por favor, este silencio que está acabando conmigo, que se apaguen los focos, que se acabe ya. Sal de esta, sal de esta… y era incapaz».  Lo único que Iván notaba era el latido de su corazón, las gotas de sudor cayéndole por la espalda: «No sabes ni cómo reaccionar, lo que haces es un acto reflejo», contó el reportero a la audiencia de Onda Cero.

Iván, por fortuna, no estaba solo. Helena Resano iba a salir en su ayuda. Para la conductora de La Sexta Noticias 14h es importante estar pendiente de todo lo que pasa en el plató. Y ese todo incluye a sus compañeros de redacción:  «Cada vez que baja un redactor a plató sé el agobio que llevan y el reto que supone para ellos, porque no es lo mismo hacer un directo en la calle que estar en plató». 

Por eso Helena intenta «tranquilizarles», dándoles paso con una sonrisa.  «Yo siempre les digo: olvidaros de todo el contexto, del escenario y pensad que me lo estáis contando a mí».  Pero Iván ese día había bajado al plató «muy nervioso», recuerda Helena: «No me esperaba que le pudiese pasar eso, pero cuando pasó es la reacción inmediata, echar un capote. Después pensé: igual le he metido en más follón… yo le estaba diciendo ahí tienes los datos detrás». Helena pensaba que si su compañero se apoyaba en la pantalla igual era más fácil salir de ese enredo. 

Iván, en el momento de reconocer que se había quedado en blanco

LA CLAVE ESTÁ EN LA NATURALIDAD… Y EN NO RENDIRSE

Hay que decir que para los nervios que estaba pasando, Iván «lo bordó».  Es la importancia de la naturalidad, de ser capaz de reconocer ante una audiencia cercana al millón de espectadores que uno se ha olvidado de lo que pretendía decir y también de volver a empezar nuestra intervención, sin papeles, apoyándose en los datos que tienes en la pantalla. «Cuando entras en esa barrena -prosigue Helena-, en ese pánico de ‘todo el mundo me ha visto quedarme en blanco’, igual no sabes salir. E Iván lo hizo, y además lo hizo muy bien».

Iván se echó a llorar cuando acabó el directo. La sensación que tenía era «terrorífica», reconoce: «Fue tal subidón de adrenalina que en ese momento necesitas descargarla. No quería subir a la redacción. Más allá de los espectadores, yo sentía vergüenza porque mis compañeros me viesen, pero ahí salió mi editora a decirme que no había pasado absolutamente nada, que eran gajes del oficio y entre todos aprendes a relativizar un poco. Pasó y mañana será otro día. Al día siguiente empiezas de cero otra vez». 

Recuerda lo que pretende ser la moraleja de esta entrada: nunca te rindas en un plató. Saldrás airoso de este tipo de situaciones si actúas con naturalidad, confías en el equipo y, sobre todo, eres capaz de no venirte abajo.  Puedes ver el vídeo que ha dado pie a este comentario aquí:

Próximo curso en Atresmedia Formación ¡en fin de semana!

Si te gusta la televisión y quieres formarte en la próxima edición de este curso de Atresmedia Formación: Presentación y Edición de Informativos e Infoentretenimiento, del 28 de febrero al 2 de marzo de 2025. ¡Te espero!

Cómo redactar una nota de prensa (actualizada): una herramienta para la comunicación corporativa

Esta entrada está pensada para ti, estudiante de comunicación corporativa o periodismo. Concebida como una clase práctica, incluye varios ejemplos de notas de prensa que puedes descargar para trabajar sobre ellas. También será útil para profesionales que no disponen de departamento de comunicación y necesitan redactar y enviar este tipo de documentos.

¿Con tiempo para asistir a esta «clase»? ¡Pues adelante! Pretendo ayudarte a:

Las notas de prensa siguen siendo una herramienta muy utilizada por las organizaciones (empresas, sociedades, organismos públicos, sindicatos, colegios profesionales y un largo etcétera) para comunicarse con sus públicos. 

Es cierto que la comunicación corporativa ha avanzado enormemente en los últimos años y que la vieja nota de prensa puede haberse quedado anticuada. Muchas de ellas quedan sin abrir en el buzón del correo del periodista. El porqué puede responder a que el asunto de nuestro mensaje ha sido poco atractivo, a que los medios y sus profesionales estén cansados de recibir documentos supuestamente informativos que aportan poco o nada o a que nuestra lista de medios esté desactualizada y nos hayamos equivocado de destinatario.

Sin embargo, las notas de prensa pueden tener éxito si el mensaje es relevante; si el cuerpo de titulares, principalmente, pero también la entradilla y el cuerpo del escrito están bien redactados, y si incluyen fotografías de calidad, enlaces con vídeos y otros elementos multimedia y de diseño.

DESCARGA LA NOTA DE PRENSA DE EJEMPLO PARA EMPEZAR A TRABAJAR

Nos ponemos a trabajar. Puedes descargar aquí la nota de prensa de RENFE que tomamos como ejemplo:

RENFE NOTA DE PRENSA

Empecemos por la redacción del cuerpo de titulares

Un titular atrapa al lector

Que un buen titular sirve para atrapar al lector se lo suelen decir a los alumnos de Periodismo en los primeros días de clase: si el titular de la noticia de un periódico es irrelevante, el lector difícilmente seguirá leyendo. También vale el consejo para estudiantes de comunicación corporativa: si el periodista recibe una nota de prensa con un titular que no le llama la atención, es muy probable que nuestro trabajo no dé resultados.

Empecemos pues por escribir el titular. Y para eso debemos preguntarnos: ¿Qué quiere comunicar nuestro cliente? 

Te habrás fijado, probablemente, en que el titular principal va acompañado de otros titulares en los que se ha utilizado un tamaño de letra más pequeño. Uno de ellos se sitúa sobre el titular principal (En trenes de Alta Velocidad y Larga distancia): es el antetítulo. El otro (La oferta estará disponible entre los días 2 y 13 de diciembre, periodo en el que se celebrará la Cumbre en Madrid), bajo el titular principal: es el subtítulo. 

¿QUÉ ES EL CUERPO DE TITULARES?

En conjunto, el titular principal, el antetítulo y el subtítulo forman el cuerpo de titulares. La función del antetítulo (o antetítulos, porque puede haber varios) y la del subtítulo (o subtítulos) es reforzar y ampliar el titular principal: el periodista que lea solo el cuerpo de titulares debería tener ya la información que necesita para decidir si sigue leyendo o no. 

Obviamente, nuestro deber será redactar un cuerpo de titulares lo más atractivo posible para que los medios de comunicación se hagan eco de la información que les proporcionamos. 

Una vez redactada la parte más importante de la nota (el cuerpo de titulares), nos ponemos con la entradilla…

La entradilla insiste en la información del titular y añade contexto

Ese primer párrafo que ves bajo el cuerpo de titulares es la entradilla (o lead, en inglés) de la nota de prensa. En la entradilla debemos repetir la información que hemos incluido en el cuerpo de titulares y, normalmente, ampliarla un poco e introducir algo de contexto. 

QUÉ NO ES LA ENTRADILLA O ‘LEAD’

Es decir, la entradilla NO es una continuación de los titulares ni tampoco un resumen de todo el texto que vendrá a continuación, el cuerpo de la nota. 

Lo que sí debemos hacer es volver a empezar,  repetir la información que contiene al menos el titular principal, aportando si procede más detalles. En este punto ya sabes que los titulares deben ser breves, debido en parte al tamaño grande que deben tener las letras para resultar llamativas. En la entradilla, sin embargo, tenemos más espacio. 

En el ejemplo de RENFE, la entradilla recupera la información de los titulares: se informa de que Renfe ofrecerá un descuento del 35% a los asistentes a la Cumbre del Clima (titular principal), que esa oferta estará disponible entre los días 2 y 13 de diciembre (subtítulo) y que el descuento afecta a los trenes de Alta Velocidad y Larga Distancia (antetítulo). El lead recupera no solo el contenido del titular principal: también se repite la información del subtítulo y antetítulo.

OTRO EJEMPLO DE ENTRADILLA

Veamos otro ejemplo de entradilla. En esta nota de prensa se informa de una campaña con motivo del Día Mundial de la Osteoporosis, que se celebra cada 20 de octubre.

Te dejo aquí la nota de prensa completa para que la descargues: 

Nota de prensa Día Mundial de la Osteoporosis

Léela primero y después analizamos la entradilla:

«La detección de casos de osteoporosis se ha visto reducida hasta en un 40% debido a la COVID-19».

Ese es el mensaje clave de quien haya redactado esta nota. Es lógico pues que así se recoja en el titular principal, que va acompañado, como ves, por 3 subtítulos. Insistimos una vez más en lo importante que es que toda la información recogida en el cuerpo de titulares aparezca después, algo más desarrollada, en el cuerpo de la nota. En la entradilla, puede ir recogida bien toda la información del cuerpo de titulares (como has visto en el caso de RENFE) o, al menos, la del titular principal, como en la nota sobre el Día Mundial de la Osteoporosis. 

LAS REFERENCIAS EN LAS NOTAS DE PRENSA CIENTÍFICAS

Fíjate, además, en lo importante que son las referencias, cuando se trata de información sanitaria o científica en general. Las referencias pueden aparecer aquí, en la entradilla, o en cualquier parte del escrito. Por ejemplo, cuando se escribe «la detección de nuevos casos de osteoporosis, que ha llegado a caer un 40%, según un estudio2«, se añade a la palabra ‘estudio’ un superíndice (2). En la parte baja de la nota los 19 índices llevan a las referencias. El escrito que enviamos a los medios tiene así un carácter científico que da credibilidad a nuestro trabajo.

Hasta aquí has visto el cuerpo de titulares y la entradilla o lead. Esta última forma parte en realidad del cuerpo, del que tenemos que hablar ahora.

El cuerpo se parece a una pirámide invertida

Bajo el cuerpo de titulares aparece el cuerpo; es decir, la noticia desarrollada. Volvamos a la nota de prensa de RENFE:

Acabas de leer la nota de prensa completa, tal como en su día se envió a los medios. Bajo el cuerpo de titulares aparece el cuerpo. La primera parte de este ya la conoces: la entradilla. El texto del cuerpo aparece distribuido en varios párrafos para facilitar su lectura y darle, además, una apariencia más atractiva.  

EN EL CUERPO, DISTRIBUIMOS LA INFORMACIÓN DE FORMA ORDENADA

A lo largo del cuerpo vamos distribuyendo toda la información que nos interesa comunicar, de una forma ordenada: en cada párrafo, una idea. En este caso, por ejemplo, el segundo párrafo del cuerpo sirve para informarnos de que la «Cumbre del Clima de Madrid acogerá miles de asistentes y representa uno de los foros globales más importantes en materia climática y sostenibilidad». 

Antes del tercer párrafo, hay un titular (Ferrocarril y cambio climático: aliado natural) con un tipo de letra más grande que el de los párrafos del cuerpo, pero más pequeño que el de los titulares. Estos titulares pequeños sirven para destacar la información que viene a continuación. Son como una nueva llamada de atención al periodista que lee nuestra nota. Aquí no hay reglas, pero te sugiero incluir al menos uno de estos titulares.

LOS VALORES DE LA ORGANIZACIÓN Y LA «ESTRATEGIA»

La nota se completa con 5 párrafos más, todos ellos dedicados al Plan Director de Lucha contra el Cambio Climático de RENFE. La noticia destacada de la nota (el descuento del 35% a los asistentes a la Cumbre) se enmarca pues en el contexto de este Plan. Y esto que acabas de leer es muy habitual en las comunicaciones que envían las organizaciones: aprovechan el interés que puede despertar una noticia para poner el foco en sus valores. Esto da sentido a la nota, enmarca una noticia concreta en la estrategia de la organización: si RENFE tiene un Plan para contribuir a la lucha contra el Cambio Climático tiene todo el sentido ofrecer un descuento a quienes viajen en tren a Madrid para asistir a una cumbre sobre el clima.

Nos hemos desviado un momento del tema que abordamos en esta entrada, pero es importante hablar del concepto de estrategia. Si eres estudiante de comunicación corporativa te encontrarás muchas veces con esta palabra en tu futura carrera como profesional. Las organizaciones que se toman en serio la comunicación diseñan una estrategia, un conjunto de acciones que responden a unos objetivos. Esa estrategia se detalla normalmente en un Plan de Comunicación, donde se definen los objetivos, además de las herramientas, los canales y los plazos que se utilizarán para alcanzarlos.  La nota de prensa no sería más que una de esas herramientas que permiten a las organizaciones comunicarme con sus públicos (o stakeholders, otra palabra que escucharás mucho), en este caso con unos públicos externos muy importantes: los medios de comunicación y sus profesionales. 

Puesta las notas de prensa en su contexto, volvamos a nuestro objetivo: aprender a redactarlas. Piensa en una pirámide. Ahora, dale la vuelta…

LA PIRÁMIDE INVERTIDA

Recapitulemos la información que nos proporciona el cuerpo de la nota de RENFE. En el primer párrafo, la entradilla o lead, se recupera y desarrolla lo más importante: la noticia que ha llevado al departamento de comunicación de RENFE a enviar la nota. En el segundo párrafo, amplían detalles de la Cumbre del Clima. Finalmente y en otros 5 párrafos, destacan los valores del Plan Director de Lucha contra el Cambio Climático de la compañía.  

Es posible (incluso probable) que a muchos de los periodistas que en su día recibieron la nota les haya bastado leer solo el titular y la entradilla para decidir si hacían o no un hueco a la noticia. Vamos de lo importante a lo accesorio. Por eso, en periodismo se habla de la pirámide invertida: una pirámide a la que le damos la vuelta. En la cúspide, el titular. La pirámide se estrecha un poco en la entradilla y sigue menguando hasta el último párrafo, el menos importante. De este último párrafo, en el periodismo clásico, se decía que podía suprimirse sin que la noticia perdiese validez. Pero hoy se considera que también este último párrafo, tanto en las noticias periodísticas como en los escritos que se envían desde las organizaciones, debe contener información importante. No tanto como los precedentes ni desde luego como el titular o titulares, pero sí tiene su importancia, porque todo lo que no interesa ya lo hemos desechado.

Otros elementos: Increíble

Ya has visto lo fundamental, lo imprescindible en una nota de prensa. Pero si tienes un poco más de tiempo te recomiendo que sigas, porque nos quedan aún algunos elementos que enriquecerán tus notas de prensa.

FOTOGRAFÍA

Incluir una fotografía en la nota de prensa puede ser una buena idea. Mi consejo es que la insertes entre el cuerpo de titulares y la entradilla. Aquí puedes descargar un ejemplo de nota de prensa con fotografía insertada:  Nota de prensa DIRCOM Galicia

La envió la delegación territorial de Galicia de DIRCOM a los medios con motivo de la publicación del segundo episodio de «El Podcast de la Comunicación».  En la creatividad figura la invitada del capítulo; como elementos de diseño, los colores y tipografías propias de la asociación.

ENLACES E INFORMACIÓN DE CONTACTO

La organización para la que trabajas tendrá, muy probablemente, una web. No te olvides de incluir un enlace que lleve a ella. Queda bien entre los datos de contacto que van situados normalmente casi al final de la nota de prensa, como puedes ver en el ejemplo de la campaña 206 razones sobre la osteoporosis. Si, además, existe un canal de Youtube, por ejemplo, piensa en la posibilidad de incluirlo.

INFORMACIÓN CORPORATIVA

Por último, el último párrafo de muchas (no todas) notas de prensa suelen llevar la información corporativa. Se trata de unas líneas en las que se describe brevemente a la organización. Suele recurrirse a un tamaño de letra más pequeño al empleado en el resto de la nota. En los casos vistos de RENFE y 206 RAZONES no aparece la información corporativa, pero sí en este comunicado de Campofrío que puedes descargar aquí: Comunicado de Campofrío

Insertar testimonios en estilo directo o indirecto

Nos falta por ver la reproducción del testimonio; es decir, tenemos que saber cómo insertar en un texto algo que haya dicho alguien. 

Hay dos formas o estilos para incluir un testimonio en un escrito: estilo directo o estilo indirecto. El indirecto es el más sencillo de los dos, pues no necesitamos ningún signo ortográfico. Para reproducir testimonios en estilo directo, sin embargo, debemos utilizar las comillas y, además, recordar algunas reglas.

Pongamos un ejemplo de testimonio reproducido de forma indirecta. Imagina que tu cliente es Slowlove, la firma de moda de las periodistas Isabel Jiménez y Sara Carbonero. Decides enviar una nota para informar a los medios del lanzamiento de una nueva colección de Slowlove,  «Go Funk! Go Punk!». Sara e Isabel la describen como una colección cañera que se basa en la sostenibilidad y en la estética rompedora. Un cuerpo de titulares con testimonios reproducidos en estilo indirecto podría ser:

Las fundadoras de Slowlove definen su nueva colección como la más cañera y rompedora

Sin embargo, si queremos precisar que una o varias palabras, una expresión, una frase o un párrafo entero fueron dichos exactamente como aparecen en el texto, es entonces cuando recurrimos al entrecomillado, al estilo directo. Lo cierto es que el estilo directo es más preciso, pues nos permite reproducir las declaraciones textualmente. En general, los testimonios directos aportan valor a la nota de prensa. 

Hay aquí varias fórmulas posibles. Algunos ejemplos:

Sara Carbonero e Isabel Jiménez: «Creemos que Go Funk, Go Punk es nuestra colección más cañera y rompedora»

Slowlove lanza ‘Go Funk! Go Punk’, la colección más «cañera y rompedora», según Sara Carbonero e Isabel Jiménez

«Es nuestra colección más cañera y rompedora», afirman Sara Carbonero e Isabel Jiménez

Anota, por lo que has visto hasta ahora, dos reglas que debes cumplir para reproducir testimonios en estilo directo:

1. Si te encuentras, después de las comillas con las que cierras el testimonio, con un verbo tipo «afirmar», «decir», «asegurar», «negar»… etcétera, incluye una coma entre dichas comillas y el verbo. Así se hace en el último titular: «Es nuestra colección más cañera y rompedora», afirman Sara Carbonero e Isabel Jiménez. 

2. Si recurres a la fórmula «dos puntos + comillas» (:»), como se hace en el 2º titular, la palabra que aparece tras las comillas se escribe con mayúscula inicial. La palabra ‘creemos’ va con C mayúscula porque se escribe a continuación de esta fórmula.

EL TESTIMONIO REPRODUCIDO EN ESTILO DIRECTO EN LAS ENTRADILLAS O EN CUALQUIER PARTE DEL CUERPO

Los testimonios pueden aparecer en cualquier lugar de nuestro escrito. Ya hemos visto cómo se insertan en los titulares. De haber un testimonio en el titular, es aconsejable que aparezca también en la entradilla, aunque puede ir un poco más ampliado e incluir posiblemente algo de contexto. Por ejemplo, vamos a redactar una entradilla a partir de este titular que ya conoces:

Sara Carbonero e Isabel Jiménez: «Creemos que Go Funk, Go Punk es nuestra colección más cañera y rompedora»

Madrid, 29 de enero de 2023. Las fundadoras de Slowlove, Sara Carbonero e Isabel Jiménez, han lanzado ‘Go Funk! Go Punk!’, una nueva colección de prendas que se caracteriza por ser «la más cañera y rompedora», han afirmado las periodistas y empresarias minutos antes del desfile de presentación. 

De esta entradilla (ficticia, nos la hemos inventado) puedes quedarte con varias cosas importantes:

1. No te olvides de fecharla (Madrid, 29 de enero de 2023).

2. Recuerda que la entradilla no es una continuación de los titulares. En el titular se dice que Go Funk! Go Punk! es la colección más cañera y rompedora. Y eso mismo se repite en la entradilla, pero hemos añadido el contexto en el que se produjeron esas declaraciones: ante los periodistas y momentos antes del desfile.

3. La entradilla tampoco es un resumen de toda la nota de prensa, aunque sí recoge lo importante, lo fundamental. En los párrafos que vendrán a continuación y que completan, como ya sabes, el cuerpo, se aportarán nuevos datos y testimonios.

4. Como ves, después del testimonio en estilo directo «la más cañera y rompedora» y antes del verbo ‘afirmar’ (han afirmado) aparece una coma que separa las comillas de cierre del testimonio y el verbo. 

Un ejemplo muy original de nota de prensa

La nota de prensa es una herramienta tradicional para la comunicación, sí, pero es una herramienta viva. Aún es posible innovar en su diseño y lograr así un mayor impacto en los medios. Lo ha demostrado RENFE, con el envío a los periodistas de una nota de prensa emborronada con grafitis. De esta manera tan original se denunciaba la pérdida de 25 de millones de euros durante el año 2022 como consecuencia de las pintadas sobre los vagones de los trenes. 

Lo explica la propia RENFE en su web. Buscaban «una manera diferente y llamativa» de llegar a sus receptores, la prensa. Son conscientes de que los medios «reciben cientos de notas de prensa de compañías» y para «captar su atención» buscaron «una forma de comunicar diferente, pero de manera contundente».

Es importante observar que la nota forma parte de una campaña más amplia de acciones de comunicación.  Cuando numerosos medios se habían hecho eco de la información, trasladaron la comunicación a las redes «para seguir dando visibilidad al perjuicio» que generan los grafitis. Paralelamente, crearon un contenido web con un vídeo, información más detallada sobre los daños causados por los grafitis y un repositorio de sentencias y publicaciones relacionadas con estos actos vandálicos.

¿Qué consiguió RENFE con el envío de esta nota? Sin duda llamó la atención, despertó el interés de un buen número de medios que se hicieron eco de la forma tan original de denunciar el vandalismo grafitero.

Aquí un par de ejemplos:

Reason Why: https://www.reasonwhy.es/actualidad/renfe-vandaliza-nota-prensa-creatividad-relacion-medios

Innova Spain: https://www.innovaspain.com/renfe-grafiti/

 

Últimos consejos: lee el periódico ¡y buenos libros!

Espero que estos consejos para redactar una nota de prensa (o un comunicado, una convocatoria o cualquier escrito corporativo) te hayan resultado útiles. Tengo aún una sugerencia más: lee. Lee mucho y escritos de calidad, redactados por profesionales. No te conformes con un titular que te llega a través de Twitter, por ejemplo, o con una «noticia» que te envían por Whatsapp. Infórmate. Como futuro profesional de la comunicación debes manejar las claves de la actualidad.

LEE EL PERIÓDICO

Este último curso, 2022-2023, a cada uno de mis alumnos del grado de Comunicación Corporativa, Protocolo y Organización de Eventos de la Universidad Nebrija, les regalé el ejemplar de un periódico (EL PAÍS, por ser el de más tirada) y les ‘invité’ a leerlo. Invité va entre comillas porque, en realidad, les advertí de que haber leído ese ejemplar el día del examen final era imprescindible para aprobar la asignatura. Les sugerí que pusieran atención en todo lo que veríamos en Redacción Informativa: los criterios para titular una noticia o una nota de prensa, la manera de completar ese texto con la entradilla y el cuerpo, los estilos para insertar testimonios,… Les pedí que aprendiesen a diferenciar una noticia de una crónica, una entrevista «de declaraciones» de otra «de perfil», el artículo de opinión de un editorial… Que, en definitiva, se fijasen en cómo escriben los (buenos) periodistas.

…Y UN LIBRO

Por último, te recomiendo un libro, uno que forma parte de la bibliografía obligatoria de la asignatura Redacción Informativa, que imparto en el Grado de Comunicación Corporativa, Protocolo y Organización de Eventos de la Universidad Nebrija: «El estilo del periodista», de Álex Grijelmo (Editorial TAURUS). 

¡Ánimo y adelante con tus primeras notas de prensa!