El debate académico, el gran olvidado de la enseñanza… hasta ahora.

Algo se mueve, afortunadamente, en el mundo del debate académico. Escuelas de negocios como EF Business School lo incluyen ya en sus planes de estudios, como una actividad académica destacada. “Mediante la discusión y un método sistematizado de debate, los alumnos obtienen fuertes competencias de investigación, de trabajo en equipo y comunicación eficaz”, dice la web de esta escuela de finanzas ubicada en Oleiros (A Coruña). 

ef-blog-1
El tema de discusión en esta Liga de Debate era las consecuencias económicas de la independencia en Cataluña. Con un sorteo se decide qué equipo se posiciona a favor en contra.
EF BLOG 2.jpeg
Participar en una Liga de Debate no sólo proporciona al alumno formación en comunicación eficaz; además, el estudiante adquiere conocimientos sobre el tema que se debate, pues se ve obligado a realizar una intensa tarea de investigación previa.
ef-blog-4
La de juez es una figura fundamental en todo debate. En esta sesión he tenido el privilegio de ejercer de juez junto con Iván Olmos, subcampeón nacional y semifinalista mundial de debate, y Belén Xestal, comunicadora y periodista.
ef-blog-3
Después del debate, los jueces dan el feedback a los alumnos. Se evalúa la forma y el fondo de las intervenciones de cada equipo, desde la solidez de sus argumentos y fuentes hasta su comunicación no verbal, por ejemplo.

 

¿Quieres mejorar tu oratoria y capacidad de comunicar eficazmente?

¿Te apuntas al curso de Oratoria y Media Training?

Infórmate en este enlace ¡Te esperamos!

ef-foto-con-ivan

 

Todo lo que deberías saber antes de entrar por primera vez en un plató de informativos de televisión

El texto que reproduzco a continuación forma parte del pequeño manual que recibieron los alumnos del máster en Reporterismo de Televisión de la Universidad Rey Juan Carlos, en Madrid. Para la preparación del módulo “Presentación de Informativos” hemos tenido en cuenta la necesidad de que el alumno asuma que, antes de pretender trabajar en un plató, necesita desarrollar una serie de habilidades. Vamos, que a un plató se llega aprendido de casa…

urjc-pic-2
Sí, el módulo de “Presentación de Informativos” comienza aquí, en un aula convencional.

 

-Saber dónde está la noticia. La noticia puede esconderse en el último párrafo de una tradicional nota de prensa.

-Suscitar el interés hacia el contenido e hilar distintos contenidos. Te corresponde llamar la atención sobre cada contenido e hilar informaciones diferentes para mantener el interés del espectador.

-Contar noticias, escritas por ti o por otros. Eres periodista, pero también un poco actor –solo un poco– que debe interpretar un texto escrito por otro compañero. Contarás con la ayuda del prompter.

-Improvisar y “equivocarte bien”. Una última hora, un fallo del prompter, un cambio de escaleta… El informativo en directo tiene poco que ver con el que habías previsto hacer. Tienes que ser un maestro de la improvisación e incluso de la equivocación. Porque también puedes equivocarte bien.

-Respetar el trabajo de tus compañeros. Hay pasos a vídeo que repiten prácticamente el inicio del off del vídeo que se presenta. Se destroza así el trabajo del redactor.

-Entrevistar para exprimir al máximo un personaje. En un informativo de televisión normalmente tendrás poco tiempo para una entrevista: casi siempre serán de urgencia, de última hora. Debes lograr que el invitado aporte los datos en los primeros segundos de su intervención.

-Moverte por un plató. De unos años para aquí los presentadores se han levantado y el espectador ve que ¡tienen piernas! Los desplazamientos por el plató deben cubrirse con contenido.

-Colaborar en un espacio y aportar valor. La figura de colaborador en espacios informativos está al alza. Tertulianos y expertos entran a formar parte de la plantilla de los programas, aportando valor a los mismos.

Tampoco estaría de más que, como aspirante a presentador de informativos, te prepares ya en:

-Cuidar tu marca profesional. La clave es crear contenidos de interés para el público profesional con el que te interesa conectar. Si no tienes un blog profesional, ¿a qué esperas para crearlo?

-Ganar visibilidad. Llega puntual a los sitios, acude a foros y todo tipo de eventos profesionales, levanta la mano y pregunta, entra en los despachos para que tu jefe sepa qué te gusta y a qué estás dispuesto. ¡Hazte ver!

-Presentarte a un casting. Las cadenas ponen a presentar a sus redactores más destacados o salen al mercado y fichan en otras cadenas. Conviene de todas formas estar preparado ante la posibilidad de que convoquen un casting en cualquier momento.

La 4ª edición del máster en Reporterismo de Televisión ya está en marcha. Con prácticas garantizadas en las cadenas y productoras de televisión más importantes del país, profesionales del medio como profesores y un precio muy competitivo.

¿Pensando en apuntarte a la 5ª edición? ¡Mira ya este vídeo! 

 

“Tendríamos menos problemas con el principio PEPA: primero las personas, después los papeles”

 

 

sueiroooEnrique Sueiro está convencido de que muchos problemas de identidad corporativa surgen porque nos olvidamos del principio Pepa (primero las personas, después los papeles). Cuando se da más importancia a la web corporativa que a la persona que la maneja “tenemos un problema”. Sueiro, doctor en Comunicación y director ejecutivo del Programa de Dirección en Comunicación Corporativa y Management del IE Business School, fue uno de los ponentes del IV Foro da Comunicación e Marketing que se celebró en Ourense el pasado 4 de noviembre.

“No intentes ser mejor orador que persona, porque el público se dará cuenta”. Quintiliano, s. I.

Sueiro recurre a Quintiliano para hablar de sus propios principios: primero, siempre, las personas; después, los papeles: el principio pe-pa. “Saber idiomas no sirve para nada si no tenemos nada que contar. Ocurre igual con las redes sociales o con el currículum vitae: primero las personas, después el currículum”, argumentó.

Este especialista sugiere además añadir tres verbos a nuestra práctica diaria de comunicación: escuchar, ser y trasmitir.

Escuchar, porque “comunicar empieza por escuchar, pero para comprender y no para responder” porque “tenemos una mente abierta como para poder cambiar de opinión”. El sustantivo asociado al verbo escuchar es humildad, que viene de humus, de los hombres que tienen los pies en la tierra. Escuchar es la capacidad de gestionar percepciones. Cuando uno escucha bien, luego habla mejor.

Ser. El sustantivo adjunto al verbo ser es verdad. Solo la verdad comunica. “Mentir prostituye la comunicación: no es comunicación y además te van a pillar”. El concepto de verdad soportable significa decir la verdad y hacerlo con tal delicadeza que no aumentes el dolor de la persona. Esa verdad no se improvisa, hay que formarse continuamente en la sensibilidad para seguir formándonos.

Transmitir. El sustantivo adjunto es coherencia, algo elemental aunque “no es lo que más brilla en nuestra sociedad”. Los mensajes más impactantes son los que llevan una vida adjunta. “Impacta más ser ejemplar y honrado que poner ejemplos y hablar de honradez”. Olvidemos la retórica, esta siempre “debe seguir a la fáctica, a los hechos” pues “la clave no está en lo que digo sino en lo que hago”.

[Gracias, Enrique, por tu amistad y por poner siempre primero a las personas. Me pongo a leer tu libro.]

comunicar o no ser.jpg

 

 

 

 

 

Dircoms y periodistas, ¿podemos llevarnos bien?

OURENSE PREMIADOS.jpeg
Ganadores y finalistas de los Primeros Premios da Comunicación e Marketing de Galicia.

“Periodistas y dircoms, ¿podemos llevarnos bien?” fue el título de mi ponencia dentro del IV Foro de la Comunicación y Marketing de Galicia, que se celebró el pasado 4 de noviembre en Ourense.  Como subtítulo elegí la famosa novela de Michael Ende “Una historia interminable…”, pues creo que la tensión existente entre los dos colectivos citados, dircoms y periodistas, viene de tiempos remotos… y parece que no tiene fin, que es interminable. Esta entrada es un resume de esa intervención:

“Sé que algunos de vosotros sois periodistas y otros directivos de comunicación. Probablemente estáis ahora juntos en vuestros asientos. Tan amigos. Porque fuera de vuestros despachos sois conocidos, amigos que van a tomarse juntos unas cañas. ¡Incluso hay parejas formadas por un dircom y un periodista! Pero dentro de los despachos…. ¡ay, dentro de los despachos!

Por seguir con el símil cinematográfico, creo que dircoms y periodistas nos hemos relacionado, en el ejercicio de nuestra profesión, como Michael Douglas y Kathleen Turner en La Guerra de los Rose.

la-guerra-de-los-rose

Compartís lecho –entiéndase que el lecho es el ámbito de la comunicación–, pero cada uno de vosotros está a su bola. O no os miráis o lo hacéis con desconfianza. Os lanzáis reproches sutiles que, cuando se agravan o se repiten, desencadenan un serio encontronazo, incluso la ruptura de vuestra relación. ¿De dónde vienen los problemas? ¿Por qué es tan complicado que periodistas y comunicadores nos llevemos bien?

En el caso de los directivos de comunicación, ¿acaso muchos de ellos no proceden de una redacción? En ese supuesto, ¿no deberían conocer mejor que nadie las necesidades y limitaciones del periodista? Este tiene el derecho ¡y la obligación! de ir más allá de la información que le facilita el dircom. El directivo de comunicación no puede pretender ser la única fuente del periodista ni impedirle a este la posibilidad de contrastar, de mejorar, de completar, de –en definitiva– editar la información.

el-lado-oscuroY en el caso de los periodistas, ¿por qué cuando uno de ellos abandona una redacción y se va a un gabinete, lo acusan de marcharse a “El lado oscuro”? ¿Por qué la comunicación empresarial es el lado oscuro? ¿Por el compadreo con los poderosos? ¿No existe ese compadreo entre periodistas y el poder?

Si alguien en este momento valora por igual el periodismo y la comunicación corporativa y duda hacia qué lugar enfocar su futuro profesional, tiene a su disposición un dato irrefutable:

Según el estudio Estado de la Comunicación en España 2015, de Dircom, más del 59% de los dircoms ganan más de 50.000 euros brutos anuales. Sin embargo, los periodistas perdieron el mismo año 5.560 euros de sueldo, según la Asociación de la Prensa de Madrid.

hombre-ricoEn este punto me acuerdo de aquella serie de los años 80 con Peter Strauss y Nick Nolte: “Hombre rico, hombre pobre”.

Pues bien, ya que hemos citado a la APM. Recientemente, dircoms y periodistas se reunieron allí en un evento que llamaron “Creando puentes”. La convocatoria misma de esa jornada ya reconoce la existencia de un problema.

¿Qué dijeron los periodistas?

-Se quejaron sobre todo de que el dircom es una barrera, no un facilitador.

-Los periodistas reprochan también a los dircoms que niegan situaciones evidentes, sobre todo en situaciones de crisis, y que venden a agencias informaciones exclusivas de un medio para “reventarlas”.

-Los periodistas, finalmente, también se autocriticaron: reconocen que muchos de ellos practican lo de las “puertas giratorias”: sacrifican su independencia y van preparándose para ejercer ellos mismos como dircoms.

¿Y qué critican los dircoms de los periodistas?

-Principalmente, prácticas oscuras que rallan o que son abiertamente un chantaje: dijeron que hay medios que presionan para recibir aportaciones económicas a cambio de buen trato, medios que venden “paquetes de noticias” en los que se incluye el tratamiento informativo…

el-padrinoVictoria Prego, la presidenta de la APM, describió la situación con estas palabras: “La APM siempre amparará cualquier denuncia de presión excesiva, extorsión o chantaje que, no nos engañemos, se producen”.  Vamos, muy mal rollito. Ni que estuviéramos en la saga de “El Padrino”. 

-Los dircoms están además preocupados por la situación de los medios.

Y creo que hay motivos para que lo estén. Hoy las redacciones son muy distintas a la del The Washington Post que aparecía en “Todos los hombres del presidentoos-los-hombreste”.

Es probable que Bob Woodward y Carl Bernstein se comunicarían con garganta profunda desde un medio no sostenible y por tanto más vulnerable. O ni siquiera estarían ya en la redacción, porque les habría afectado un ERE. Dicen los dircoms que las nuevas generaciones de periodistas, posiblemente peor formados y seguramente peor pagados, carecerían de referentes seniors. Y que la influencia del periódico habría mermado además por la competencia digital.

Hay pues una tensión evidente entre dircoms y periodistas. Un poco de tensión bien gestionada es llevadera y hasta beneficiosa y saludable. Hablar de chantajes, limitaciones para informar… son palabras mayores.

no me chilles.jpgVuelvo al título de esta ponencia: ¿podemos llevarnos bien? ¿Qué podemos hacer para entendernos, para que nuestra relación no parezca el guión de “No me chilles que no te veo?”

En las jornadas de la APM se dijo, como resumen, que era imprescindible la “ética en los dos lados”: confianza y credibilidad en las dos partes y solvencia de los medios para preservar así su independencia.

Nos necesitamos unos a otros. Los periodistas a las empresas, porque los ingresos por ventas son insuficientes. Las empresas a los medios porque solo con sus canales son incapaces de proteger su reputación.

Entremos en lo práctico, en el día a día: ¿Qué nos puede unir a unos y otros?

Creo que si hay una posibilidad de entendimiento está en el contenido de interés. El contenido útil o entretenido que proporciona una empresa para comunicarse con sus públicos a través de medios que no son suyos. Ese mismo contenido que al medio le interesa de verdad, que le proporciona lectores o espectadores, y por tanto influencia, y que contribuye por eso a su viabilidad como empresa.

En una entrada reciente de este blog  conté varios ejemplos de seducción a los medios. En el IV Foro da Comunicación e Marketing de Galicia me referí además a la campaña publicitaria de una empresa gallega de estaciones de servicio. La agencia logró que Javier Fesser dirigiese el spot de la compañía: una divertidísima adaptación “a la gallega” de Juego de Tronos.  Puedes ver el vídeo aquí.  ¿Cómo se va a negar un editor a incluir esta noticia en su medio? Sin llamadas, sin presiones. El spot es un hecho noticioso en sí mismo.

Los contenidos no lo solucionan todo, lo sé. Me temo que la relación entre dircoms y periodistas seguirá teniendo altibajos. Pero sugiero al menos que nos fijemos en algo que nos puede unir: generar contenidos de interés desde la empresa, contenidos que el periodista pueda después aprovechar para su medio.

Yo me detendría en eso más que en añadir una capa más de regulación a la actividad de unos y otros. En todo caso, autorregulación y un código ético.

ourense aplausos.jpegSi hoy Marisa Paredes preguntase, como lo hizo en La Flor de mi Secreto, si existe alguna posibilidad, por pequeña que sea, de salvar lo nuestro, le diría que sí, y que está en el contenido”.

ourense publico.jpeg
El Clúster da Comunicación Gráfica de Galicia organizó el IV Foro da Comunicación e Marketing en el recinto de Expourense, en Ourense. El Foro incluyó la entrega de los primeros Premios Paraugas da Comunicación e Marketing de Galicia. En la foto, un momento del acto.
ourense marcal moliné.jpg
Marçal Moliné, fundador de la mítica agencia MMLB, recibe un Premio Honorífico a su trayectoria profesional de la mano de Amalia Baltar, presidenta de Dircom Galicia.
ourese-jose-luis-bonet
El presidente del Clúster de Comunicación Gráfica de Galicia, Xosé Luis Reza, entrega el otro Premio Honorífico de la noche al empresario José Luís Bonet.
ourense yo.jpeg
“Dircoms y periodistas, ¿podemos llevarnos bien?”, la pregunta que me hice en el IV Foro da Comunicación e Marketing de Galicia.
ourense mar castro.jpg
Diseño, Creatividad, Artes Gráficas, Editorial, Comunicación y Marketing fueron las seis categorías premiadas. En la foto, Mar Castro premiada por Netetiquieta, un libro que analiza el protocolo en las redes sociales.
alfonso google.jpg
Uno de los participantes en el Foro fue Adolfo Fernández, responsable de desarrollo de negocio para España y Portugal de GoogleEn próximas entradas de este blog contaremos con más detalle lo que dieron de sí las ponencias de este Foro.
todos.jpg
El sector de la comunicación y el marketing de Galicia, unido por primera vez en unos premios que pretenden poner en valor y dar a conocer el talento gallego: El clúster, Dircom Galicia, Markea, DAG y Creatividade Galega, de la mano.

 

 

“No pedimos caridad, queremos una oportunidad”

Joaquín Varela, coordinador autonómico de Cruz Roja en Galicia, resumió el objetivo del encuentro con la frase que encabeza esta entrada: “No pedimos caridad, queremos una oportunidad”. Una oportunidad para el empleo es lo que buscan personas que por su edad, su procedencia o su escasa red social apenas tienen posibilidades. Solo en Galicia el Plan de Empleo de Cruz Roja logró el año pasado la integración laboral de 839 personas. En esta entrada te cuento las conclusiones del III Foro Empresa Responsable, que se celebró en la sede de Afundación de A Coruña el 3 de noviembre de 2016.

cr-portada
Roberto Cid [tercero por la izquierda] trabajó durante 31 años de comercial. Se quedó en paro en 2013 y ahora busca empleo con la ayuda de Cruz Roja. Pidió a las empresas que faciliten el acceso de personas como él a la entrevista personal. La colombiana Catherine Santa [extremo derecho] es la otra cara del Plan: encontró un empleo que le cambió la vida. Catherine defendió la realización de prácticas no laborales en las empresas, como oportunidad para encontrar empleo.
cr roberto.jpg
Roberto Rodríguez, director de Recursos Humanos de Másmovil, abrió el foro. “Un buen jefe es aquel que nos hace brillar los ojos y un mal jefe es aquel que tiene miedo”. Lo que tiene que hacer un jefe es hacer “que la gente esté en el camino de conseguir retos y adquirir habilidades”, además de “generar un clima de confianza”.
cr-esther
Esther Trujillo es una profesional independiente, docente y asesora de organizaciones y directivos en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Su función es “ayudar a las personas a saber quiénes son y qué quieren”. Aseguró además que “cuando alguien dice que tenemos un problema de comunicación, es un problema de relación” y que cuando una persona se marcha de una empresa es muy probable que sea “por falta de reconocimiento”.
cr-idoia
Idoia de Paz cuenta con dieciséis años de experiencia como Consultora de Recursos Humanos. En el III Foro Empresa Responsable presentó el informe Human Capital Trends 2016, que recoge las tendencias que cambiarán la gestión de las empresas.

Para comprender mejor la importancia del Plan de Empleo de Cruz Roja te invito a ver este vídeo:

VÍDEO DEL III FORO EMPRESA RESPONSABLE

Un debate sobre el futuro del empleo puso fin al Foro, con Fany López Amado, técnica de Organización y Talento de Vegalsa; José Manuel Barco, experto en RSE; Idoia de Paz, directora de Consultoría de Deloitte, y Carmen Isasi, coordinadora del Plan de Empleo de Cruz Roja en Galicia.

Dos historias de emprendedores, desde Galicia y para todo el mundo.

sixto-seco-foto-de-familia
Foto de familia: organizadores, patrocinadores y ganadores de los IV Premios Emprende Gaiás – Sixto Seco, entregados en la Cidade da Cultura de Galicia el 27 de octubre.

I´m a Local Daniel Diéguez Cake Artist se han hecho este año con los premios Emprende Gaiás – Sixto Seco, unos galardones que buscan detectar ideas innovadoras en el mundo de las industrias culturales. En esta entrada te cuento qué ha visto el jurado en las empresas ganadoras.

I´M A LOCAL, UNA APP PARA EL TURISMO INDUSTRIAL

Hay un nuevo tipo de viajero que gusta del turismo industrial, ser testigo del trabajo que realizan artesanos, pequeños productores y empresarios. Alexandra y Sonia, fundadoras de I´m a local, vieron que aquí había un interesante nicho de mercado. Su plataforma pone en contacto a las empresas locales, guías turísticos, pequeños productores y turistas. Así lo cuentan en su vídeo promocional y en su página web. 

DANIEL DIÉGUEZ, CAKE ARTIST

Daniel es un especialista en tartas 3D y también en escultura en chocolate. Todo un innovador en la escultura y pintura ¡comestibles!, un emprendedor que demuestra que es posible mezclar con éxito las técnicas de la repostería y la creación plástica.

tarta-2

La Fundación Cidade da Cultura organiza estos premios que, este año, han contado con el patrocinio de Abanca y Afundación y la colaboración del IGAPE. Los ganadores reciben un año de estancia gratuita en el Centro de Emprendemento de la Cidade da Cultura y un premio en metálico de 2.000 euros.

sixto-seco-cucuducho
En el acto de entrega de los premios contamos también con la intervención de uno de los ganadores de la edición anterior. Louis Guillán fundó Cucuducho, una empresa dedicada a la fabricación de juguetes y otros objetos para niños, con un diseño muy cuidado. Lois recomendó a los ganadores de este año que tengan siempre un “plan B y hasta un plan D” ante las dificultades por las que previsiblemente atravesarán sus nuevas empresas.

 

Crear la ‘Marca Galicia’, la propuesta de los comunicadores gallegos.

Galicia necesita crear la Marca Galicia, una entidad de la que formarían parte el sector turístico, por supuesto, pero también el empresarial en general, además de instituciones y personalidades. Esa es la conclusión principal de la jornada de trabajo Que é para ti Galicia? que reunió  en el Club Náutico de Sanxenxo a expertos en comunicación, periodismo y marketing.  

marca-galicia
Los comunicadores gallegos sugieren la creación del ente gestor Marca Galicia. Sería un “asunto de Estado” por su dependencia directa del presidente de la Xunta y de él se beneficiaría toda la sociedad gallega.
dircom-grupo
Foto del grupo de profesionales reunidos en torno a una idea: Que é para ti Galicia?
img_20161024_203835-01
La jornada, organizada por el Clúster Turismo de Galicia y Dircom Galicia, incluyó dos mesas redondas y varias mesas de trabajo con el objetivo de definir el posicionamiento de la marca Galicia. El turismo representa más del 11% del PIB de la comunidad gallega.

GALICIA CALIDADE… DE VIDA

Además de en la propuesta de creación de la Marca Galicia, los ponentes y asistentes  a esta jornada coincidimos en destacar la gran aportación que supuso en su día y en la actualidad Galicia Calidade. Al mismo tiempo, consideramos compatible su existencia con este otro ente, Marca Galicia, que tendría objetivos más amplios y estrategias más globales o de país.

 

 

 

 

Una redacción ilusionada que luche por contar noticias. La base de los buenos informativos.

Los medios especializados en televisión suelen incluir noticias sobre espacios informativos cuando estos cambian de presentador, de decorado, de cabecera o de sintonía. Como si fueran los elementos más importantes. Sin dejar de reconocer su contribución, por encima de todo lo dicho está, a mi juicio, el contenido. Es el producto que crean los periodistas y el conjunto de profesionales de una redacción lo que distingue a un informativo, dotándolo de personalidad. Difícilmente saldrá un buen resultado de un equipo desmotivado, acomodado o preocupado por conflictos laborales.

Esa es la idea en la que basé mi master class en la facultad de Comunicación de la Universidad de A Coruña.

udcfotogrupook.jpg
Alumnos de la Facultad de Comunicación de la Universidad de A Coruña. ¡Gracias por vuestra gran acogida!

Para definir la figura del periodista, y por extensión la del informador de televisión, me gusta recurrir a una frase que no es mía:

“Periodista es alguien que sabe dónde está la noticia”.

Yo le añado, de mi cosecha: “…y que, además, sabe contarla”.

La habilidad de saber dónde está una noticia es más difícil de lo que parece. Veamos un ejemplo:

nota-de-prensaUna de las fuentes de la noticia es la tradicional nota de prensa. La efectividad de estas convocatorias está hoy muy cuestionada porque muchas de ellas son prescindibles, no incluyen nada de interés y terminan en la papelera o sin abrir en el correo electrónico del periodista.

En la nota que me enviaron hace unos meses desde un gabinete de comunicación, me preguntaron si podía hacer que algún informativo dedicase unos segundos a “su” noticia: un cambio del logotipo de la compañía. Para ponérmelo más fácil, incluyeron un enlace con un vídeo para utilizar como recurso. ¿Os imagináis la emisión de esta “noticia”? Yo tampoco. Notas de prensa como esta suelen ser descartadas, y eso que su calidad estaba muy por encima de la media de los comunicados que recibe una redacción. Tenía al menos varios tipos de letra y el enlace a un vídeo de youtube. Pese a ello, un periodista, habitualmente con prisa y necesidad de contenidos interesantes, ni siquiera habría leído el primer párrafo. Pero ¿y si toma un poco más de tiempo y lee la nota completa? Vería, ya en letra pequeña, que la persona que está al frente de la empresa comenzó repartiendo paquetes con su coche, con sus dos hijos pequeños en el asiento de atrás y que hoy dirige un gigante del transporte que da trabajo a 2.600 empleados. ¿No os parece una historia maravillosa?

Tenemos ya al periodista que sabe dónde está la noticia. Ahora toca contarla. Y contar una historia en televisión requiere de ciertas habilidades.

La elaboración de una noticia arranca en la cobertura. Es el desplazamiento del equipo que, generalmente, está formado por un redactor y un operador de cámara. En coberturas importantes, como en aquellas que está previsto un directo o realizar un reportaje elaborado, pueden desplazarse también un productor, un técnico de sonido, un iluminador…

Cuando vamos al lugar de la noticia, normalmente contamos con el tiempo justo. Un mal endémico de casi todas las redacciones es que las reuniones de escaleta comienzan y terminan tarde y los reporteros hacen milagros para localizar y llegar al lugar, recoger imágenes y testimonios, escribir y editar la noticia, hacer un paso o propuesta de paso para el presentador, dar los rótulos al editor y, al fin, tener lista la pieza para la emisión. No es nada raro que mientras se lee el sumario de un informativo se esté dando los últimos toques al vídeo de apertura…

samantafoto

Con tan poco tiempo disponible, el equipo desplazado puede encuentrarse con el problema de la falta de “totales”, no tienen tiempo para recoger testimonios que aporten valor a la noticia. La reportera y presentadora Samanta Villar tiene una fórmula para ganarse al personaje y nos recomienda, además, todo esto:

-Sé tú mismo. Un periodista no debe aspirar a crear un personaje.

-Sé abierto de mente. Porque de cualquier conversación puede surgir una idea para un reportaje.

-Sé flexible. Hay que reaccionar rápidamente ante lo que surja en un rodaje y adaptase a los horarios.

-Sé empático, natural y no juzgues. Los personajes son generosos con sus historias, estarán más cómodos, si tú les ayudas en lo que puedes y no les juzgas.

Cuando ya tienes tus imágenes, tus testimonios y, si la hubiera, tu entradilla, toca escribir la noticia. Si vas a ser reportero piensa que si no tienes forma de enviar la noticia a la tele desde el lugar en el que te encuentras, tendrás que escribir no pocas veces en el coche, en el camino de vuelta a la redacción. ¿Qué hay que tener en cuenta a la hora de escribir la noticia?

-Piensa en la imagen y los testimonios que tienes. Escribe según lo que has grabado y construye un relato coherente. Deja algún dato para el final, la salidilla del vídeo.

-Piensa también en el paso que leerá el presentador para introducir tu vídeo. No repitas lo que previsiblemente contará el conductor del espacio.

-Si ya se ve, no lo escribas. Puedes ahorrar tiempo si suprimes del texto aquella información que ya se facilita en la imagen.

-Las frases, sencillas siempre que se pueda. Evita las subordinadas. El vocabulario, sencillo también, pero rico.

antoniodominguezEl siguiente paso es montar y locutar tu noticia. El editor Antonio Domínguez sugiere para montar una pieza:

-Ingestar (o importar) el menor material posible, para ahorrar tiempo en buscar y decidir.

-Organizar el material en diferentes carpetas y con nombres y comentarios que puedas identificar rápido.

-Comenzar bajando el audio a tu línea de tiempos. El “esqueleto” se empieza por el off, se intercalan los totales y se cubre el off con los planos de recursos.

-La duración de los planos debe ser entre 3 y 5 segundos para crear un buen ritmo en la pieza.

Llega la hora de locutar tu pieza. Ángel G. Morón cree necesario:

angelgmoron.jpg-Contar, no leer. Sin imposturas ni artificios.

-Si has redactado de forma pragmática y sucinta lograrás que el texto fluya y resulte ágil en la locución, huirás de lo rebuscado y de las frases largas.

-Si has adecuado el texto al tiempo asignado, evitarás correr y sonar precipitado.

-Expresarse de forma convincente. Recursos como el énfasis, la entonación o la intención deben estar siempre presentes.

En ocasiones tendrás que dar paso a tu pieza en un directo.

El primer directo en televisión siempre es una experiencia inolvidable, para bien o para mal. Para que sea para bien, como sugiere la reportera de Cuatro, Cecilia Encinas, hay que:

ceciliaencinas.jpg-Estructurar el discurso con 3 o 4 ideas clave. Desarróllalas con un lenguaje directo y comprensible, pues los espectadores sólo van a escucharte una vez.

-Tener en cuenta el entorno: si vas a moverte, planifícalo antes y no olvides las complicaciones que pueden surgir (ruido, condiciones meteorológicas…).

-Contralar tu expresión corporal y tu seguridad, aunque tiembles como un flan.

-No sueltar un rollo aprendido de memoria sin más, esfuérzate por contarlo de verdad, enfatizando donde haga falta y manteniendo la naturalidad.

-Ensayar con un cronómetro en mano para ajustarte al tiempo que tienes asignado.

Hasta aquí todo el proceso para elaborar el contenido, bien sea un vídeo, unas colas o un directo. Toca ahora darle forma, hacerlo narrativa y estéticamente atractivo. Lo logramos con la edición: La reunión de escaleta es la locomotora que pone en marcha el informativo.

reunión de escaleta.jpg
Foto del blog 3.333 preguntas y respuestas sobre Antena 3.

¿Quiénes están en dichas reuniones? El director y/o editor(es), el presentador o presentadores (que a veces coincide con el director), los jefes de área, realizadores y productores. También suelen acudir un editor de deportes y el responsable de la información meteorológica.

En las reuniones de escaleta es muy importante la venta de la noticia, por parte normalmente del jefe de área. Un gran tema mal vendido tiene como resultado que la noticia se cuenta mal, porque no se le da el tiempo o el tratamiento adecuados.

oliver.jpgMiguel Ángel Oliver, de Noticias Cuatro, sugiere para construir una buena escaleta:

-En la “venta” de la noticia, tener las ideas claras y razonadas. Pelear por ellas.

-Ser coherente, buscar el sentido de las cosas e intentar explicarlo.

-Administrar bien el tiempo e intentar no estresarse.

-Asumir que haces un informativo de televisión y la televisión es para que las noticias se vean.

-Pese a todo, siempre es preferible una noticia sin imagen que una imagen sin noticia: “Un informativo sin imágenes es un pestiño, pero un informativo sin noticias es nada”.

-Pensar que ser periodista de televisión es algo más que contar que las playas están llenas en verano.

Hay muchas formas de construir una escaleta y ninguna de ellas es mágica, pero en común suelen tener:

Un sumario en el que se avanza los contenidos del informativo. El acompañamiento musical y la intensidad de lectura del presentador (más alta que en el desarrollo del noticiario) pretenden dar la sensación de que “algo está empezando”, de que “te vamos a contar de forma atractiva” lo que ha pasado.

Un tema de apertura. Normalmente un reportero da paso en directo al vídeo más importante del día, que va seguido de otros vídeos, colas o totales que completan la información de ese primer vídeo.

Un relato de la actualidad del día, que puede hacerse primando o no los “bloques temáticos”. Por ejemplo, se puede dar un suceso llamativo para abrir ese bloque y después contar otro tipo de sucesos, o bien dejar estas noticias secundarias para más tarde.

-Para completar los bloques, es conveniente tener una nutrida nevera. En ella se guardan los vídeos que han caído de informativos anteriores, pero que mantienen su vigencia, por lo que se espera el día más apropiado para su emisión.

vicente-vallesEl presentador es otro elemento relevante de todo informativo. Tiran hacia arriba o hacia abajo de la audiencia de un espacio, pero está demostrado en los estudios históricos de audiencia que son al menos tan importantes como él otros factores, como los contenidos o la audiencia heredada del espacio que se emite previamente.

En general, las cadenas necesitan presentadores con buena imagen, con credibilidad y con recursos para la improvisación. Recientemente le dieron el Ondas como mejor presentador de informativos a Vicente Vallés. Una merecida elección. Vicente Vallés es un ejemplo de la tendencia reinante en los informativos: evitar el busto parlante, el lector de prompter que se viene abajo ante cualquier improvisación.

Considero a Matías Prats otro buen referente. Por reacciones como esta:

 

Muy importantes son también:

-El productor. Es el gran conseguidor. El responsable de los enlaces, los directos, la llegada de los invitados,…

-El documentalista, actualmente en una situación difícil. En algunas cadenas los propios redactores ya se encargan de la búsqueda de noticias.

-El regidor es el “amo del plató”, el profesional que comunica “a los del control” con lo que pasa en el set.

-El estilismo, o hacedores de milagros. Sastrería, peluquería y maquillaje.

Y el envoltorio definitivo lo ponen los integrantes del equipo de realización. David Casero, realizador de Antena 3, es el responsable de este vídeo que cuenta cómo es un día para estos profesionales:

[Esto ha sido sólo un intento por resumir la labor de todos los profesionales que son responsables de la emisión de un informativo. Como tal intento seguro que está incompleto. La televisión es un medio que solo brilla si se trabaja en equipo.

Samanta Villar, Antonio Domínguez, Miguel Ángel Oliver y Ángel G. Morón son profesores del máster en Reporterismo de Televisión de la Universidad Rey Juan Carlos y sus comentarios proceden del perfil de Twitter de este máster.

Gracias también al decano de Comunicación, José Videla, por haberme invitado a impartir esta clase, y a sus alumnos por el interés mostrado. ]

Otoño, ¡qué buena estación para conocer A Mariña! Y comenzamos en Foz.

ASCATEDRAIS.jpeg
Playa de As Catedrais, el 15 de octubre de 2016

La playa de As Catedrais, en Ribadeo, se ha convertido en el principal atractivo turístico de la provincia de Lugo: 250.000 personas la han visitado este verano. Un nuevo récord. Para Ribadeo, y para los otros pueblos que integran la comarca de A Mariña, la afluencia de turistas durante los meses de verano está garantizada. Ahora, la Federación de Comercio A Mariña se plantea un reto. En Burela, Foz, Ribadeo, O Vicedo, Viveiro y Xove buscan visitantes también para esta época del año. Y se han puesto a trabajar.

Lo primero que han hecho es una lluvia de ideas, en forma de mesa redonda.

fozmesaredonda

María José Sastre, de Televisión Española; Pedro P. García May, de la agencia EFE, y este periodista que escribe, fuimos invitados a aportar nuestras ideas ante el público asistente. El moderador, Pablo Villapol, nos preguntó por el tipo iniciativas de comunicación  que podrían ayudar a desestacionalizar el turismo.

FOZMESA.jpg

Lograr que Foz acoja el rodaje de una serie de televisión ambientada en la costa, crear contenidos de interés y difundirlos en las redes sociales o nombrar embajadores turísticos de Foz a colectivos que se desplazan frecuentemente (el equipo de baloncesto Celtas de Foz, por ejemplo), fueron algunas de las ideas aportadas.

Además, algunos de vosotros habéis colaborado con vuestros comentarios de Facebook, propuestas que leímos durante el acto:

Pedro Rielo, por ejemplo, sugirió “la ruta de los faros, de navegación, reivindicar las playas, el mar, la pesca y las lonjas en inverno que es cuando se trabaja más y son todo un espectáculo”, y Amalia Baltar propuso “senderismo, rutas y hoteles que admitan mascotas, o acuerdos con campus Lugo, Coruña y Santiago para organizar actividades y prácticas formativas que tengan alguna vinculación con el mar”.

Es posible que una o varias de estas anotaciones se lleven a la práctica, pero entretanto, te aseguro, ya tienes motivos suficientes para animarte a venir a A Mariña y  realizar, por ejemplo desde Foz, una ruta otoñal en una zona no masificada y con muchos atractivos:

bigaros
El sabrosísimo bígaro de la ría de Foz que nos sirvieron en A Funcional.
foz-san-martino
Basílica de San Martiño, en Foz.
casaruralvalraíña.jpg
Casa rural Valraíña, en Foz, junto al restaurante O Rincón do Mis.
percebesolardebustos.jpg
Percebes de O Lar de Bustos.

 

foz paseo arboles playa.jpg
Foz es playa y mucho más. (Foto cortesía Galicia Norte).
foz-castro-de-fazouro
Castro de Fazouro, en Foz (Foto cortesía de Galicia Norte).

[Gracias a A Mariña Federación por haberme permitido desubrir que Foz y toda A Mariña es una tierra maravillosa, también en otoño. Y gracias también a Carmen y a Beni, por su atención, y a Pepa y a Pedro Pablo por compartir conmigo esta experiencia].  

La televisión rígida ha muerto ¡viva la televisión líquida!

Elena Neira acaba de presentar su libro “La Otra Pantalla” (Editorial UOC). De la conversación que mantengo con ella concluyo que quienes vivimos del medio televisivo podemos estar tranquilos. La televisión no ha muerto. Sólo está cambiando. Me dice Elena, es cierto, que “a la televisión convencional con parrilla rígida le queda poco tiempo” ante la llegada de “las nuevas generaciones, que ven televisión a demanda”, adaptada a sus horarios y preferencias.

elenaneiralibroLOS CONTENIDOS DEBEN SER LÍQUIDOS

Si la televisión cambia, ¿debemos cambiar también los periodistas?

Elena recuerda que cuando ella empezó a trabajar en el grupo Z, se hablaba ya entonces de la necesidad de adaptarse a la redacción multimedia. “Se nos decía que los contenidos tenían que ser líquidos para adaptarse a todos los formatos, que teníamos que desarrollar actitudes no beligerantes hacia el consumo en movilidad y que debíamos asumir que había entonces muchísimos canales para recibir la información”. Por eso, los periodistas “deben adaptar su discurso al medio que están usando”.

LA ACTUALIDAD YA NO ESTÁ EN LA TELEVISIÓN..

El consumo de información es ahora más “variado y heterogéneo” que nunca. La actualidad ya no está sólo en la televisión, “no hay que esperar a los titulares del día siguiente o a periódicos vespertinos” sino que prima la “información en tiempo real, sin filtros ni intermediarios”.

…PERO LOS PERIODISTAS DE TELEVISIÓN SIGUEN SIENDO NECESARIOS.

Elena Neira defiende la necesidad de contextualizar la información. Y para ello es el periodista el profesional mejor preparado. “La información inmediata es peligrosa, hay que profundizar en ella, no todo va a la misma velocidad del móvil”, me dice.

LA “ATENCIÓN DE PEZ”

El modelo basado en el smartphone es el responsable de que tengamos “la atención de pez”, pues “estamos sobreestimulados, tendemos a la multitarea” y prima el vídeo “como la principal fuente de información, porque la imagen se procesa más rápido que el texto”. Pero, atención periodistas, si utilizamos el vídeo como señuelo “hay que tener responsabilidad” y ser honesto.

HASTA LOS MEDIOS MÁS PRESTIGIOSOS SE APRESURAN.

hillaryOcurrió el pasado 11-S en Estados Unidos. El desfallecimiento que sufrió ese día Hillary Clinton, durante los actos de conmemoración de los atentados, fue aprovechado inmediatamente por el entorno de Donald Trump para filtrar información sobre la supuesta mala salud de la candidata demócrata. “La noticia fue titular durante cinco horas, el peso de la imagen de una persona que desfallece permanece en la retina y las redes sociales hacen que la información circule a velocidad imparable,  la gente que recibió el impacto del desfallecimiento no concluyó que simplemente había sido un desmayo”, algo leve. ¿Cómo tendrían que haber reaccionado los medios? Elena Neira defiende “dedicarle más tiempo a esperar”, habría que dedicarle “el mismo espacio a la ‘noticia’ que a la contextualización”.

LA TELE TE DA SORPRESAS, SORPRESAS TE DA LA TELE.

Le pregunto a Elena Neira si, en el proceso de investigación previo a la escritura del libro, descubrió algún hallazgo que le sorprendiera. Se llevó dos sorpresas:

La primera de ellas, es la evidencia de que, pese a la caída del techo de audiencia de las televisiones, este medio “tiene aún un músculo imponente, aún desde el punto de vista financiero”. También le sorprende el hecho de que el espectador, que se enfrenta ahora al problema de gestionar una “oferta infinita”, necesita “prescriptores externos o historiales de navegación para acceder al contenido” que quiere ver. Es decir, la parrilla tradicional “sigue influenciando el contenido bajo demanda, sigue siendo necesaria la publicidad de la televisión convencional”. Funciona así cierta inercia: “hay una maraña informativa heterogénea que tú confeccionas con personas y medios que se encargan de ponerte un contenido delante y que nos dicen ‘esto te va a molar’. Por una parte te monitorizan y por otra hay una prescripción interna. Si no la hay es imposible tener cultura televisiva”.

LA BBC COMO EJEMPLO.

A la autora de “La Otra Pantalla” le gusta la BBC porque “ha entendido el concepto de multiplataforma y de conexión con los millenials, que es el gran problema”. Sin embargo, en TV·3  el gran éxito entre los jóvenes de la serie “Merlí” se da, más que en la televisión lineal, en las otras pantallas.

¿QUÉ PASA CON LA PUBLICIDAD?

Que los nuevos espectadores pasen de ver televisión lineal es un problema para la televisión. Las cadenas “no quieren ni oír hablar de una tarifa conjunta de publicidad porque las tarifas son más caras” en televisión. “Cuando la publicidad no se vea, habrá que buscar otras alternativas” concluye Elena Neira.

 

 

El contenido interesante, la mejor herramienta de seducción a los medios

smartmockups0 (8).png

“Cómo seducir a un editor”.

Podría haber titulado mi charla “cómo convencer a un editor”, pero lo descarté rápidamente por el mismo motivo que ni me planteé “cómo atosigar…”. El verbo convencer –y no digamos atosigar– implica una insistencia por parte del dircom que desaconsejo. No, por favor, no hay que molestar. Hay que ser útil.  Esta es la idea central de mi ponencia durante la jornada que Dircom (Asociación de Directivos de Comunicación) organizó el pasado 6 de octubre en la sede de la Fundación Barrié, en A Coruña. Esta entrada es un resumen de esa intervención:

Me gusta plantear la estrategia de relación con los medios como una seducción lenta. Claro que hay otras formas mucho más rápidas de seducir a un medio. Formas de conquista express:

brooklyn
Inditex fichó a Brooklyn Beckham para inaugurar sus nuevas instalaciones en Narón

Si puedes permitirte pagar a Brooklyn Beckham para que inaugure tus nuevas instalaciones en Narón, el éxito está asegurado. El nombre de tu empresa aparecerá hasta en los titulares: “¡Brooklyn Beckham ficha por Inditex!”,  “¡Brooklyn Beckham, de visita en Galicia con Pull & Bear!”…

Otra posibilidad es que tu arma para seducir a los medios sea un invento tan original que ni tengas que llamar a los periodistas. Ellos te llamarán a ti. El inventor Pep Torres, experto en el arte del ruido mediático, lanzó en 2005 una campaña para una ferretería industrial que quería incrementar sus ventas el Día del Padre. Inventó la lavadora paritaria. Era un reclamo.

pepSe trataba de lograr que, quien se acercase a la tienda para ver el electrodoméstico, acabase comprando un regalo para su padre. La lavadora se accionaba con la huella digital y si el hombre o la mujer pretendían encender el aparato dos veces seguidas, la lavadora no funcionaba. El impacto fue tremendo. Durante 9 meses, 5.000 medios de todo el mundo publicaron la noticia.

Pero lo más habitual es que un dircom no tenga la ayuda ni de presciptores tan populares ni de inventos tan originales. ¿Qué alternativa tienes para seducir a los medios? Los contenidos.

Por eso te sugiero que te esfuerces por saber cuáles son los problemas y necesidades del editor de informativos, una figura profesional que para ti supondrá un filtro que deberás superar. Veamos:

Un editor siempre se queja de tener pocos medios. No he conocido al primero que esté sobrado de periodistas para hacer sus piezas.

Un editor siempre se queja de tener poco tiempo para el cierre.  Con 5 minutos más, el informativo hubiese quedado perfecto.

-Un editor siempre mira la audiencia del día anterior. Y en tener un buen share intervienen muchos factores, pero el más importante es sin duda…sí, lo has adivinado: el contenido.

¿Cómo puedes ayudar?

En un informativo se apuesta siempre por un gran tema de apertura: un directo, un vídeo y normalmente otros contenidos de apoyo, más explicativos. Ahí, en esos vídeos o colas que siguen al vídeo principal, es donde puedes tener una buena oportunidad para que aparezca tu empresa. Infórmate de la agenda del periodista. ¿De qué están hablando estos días los medios? Si ves una oportunidad, aprovéchala. Y hazlo de una forma sutil, no atosigues. Creo que todo dircom debería seguir, en Twitter y Linkedin al menos, a los editores de los principales informativos, a los jefes de área que abordan asuntos relacionados con la actividad de la empresa y también a los periodistas de esa sección. Si ves los informativos durante un par de semanas y te fijas en quién firma sus vídeos y los créditos finales, tendrás una idea muy aproximada de la composición de las redacciones. Contacta con sus profesionales, intercambia opiniones y contenidos y conviértete en su experto de cabecera en los temas que te afectan. Si ayudas, hazlo siempre con contenidos de interés. Sé muy exigente. Propón solo aquello que tú aceptarías.

¡EL CONTENIDO ES EL REY!

belamuxia
Albergue Bella Muxía, en Galicia

El contenido de interés es pues la herramienta seductora más interesante. Veamos un ejemplo. Un albergue de Muxía, en Galicia, quiere promocionarse con un presupuesto muy limitado.  Es un establecimiento para el peregrino, pero tiene un toque de calidad apreciable en su arquitectura, su ambientación, el diseño,… Con todo esto se crean las sinergias necesarias para que Luar na Lubre grabe en la terraza del albergue su videoclip “The Sailors Hornpipe Pasacorredoiras”. El vídeo, hasta el momento, ha logrado su emisión en varios programas de televisión. En el exitoso Luar de la TVG, el líder del grupo, Bieito Romero, citó expresamente el nombre del albergue y de su propietario. El contenido creado por el hostal tiene además una gran difusión en prensa, radio y redes sociales. ¡Mike Oldfield lo publicó en su Facebook!

CONTENIDO CONTRA LAS CRISIS

La creación de contenidos también puede ayudarte a resolver situaciones de crisis. En abril de 2016, Stacy Pincus acusó a Starbucks de publicidad engañosa .

stacy
Stacy Pincus

La denuncia decía que la publicidad “anuncia el café con una capacidad de 709 milímetros, cuando en realidad de café solo hay 414 milímetros y el resto es hielo”. La empresa respondió con un comunicado: “El hielo es un componente esencial de toda bebida helada. Si un cliente no está satisfecho con la preparación de la bebida, con gusto la reemplazaremos”. Starbacks, con 23.000 cafeterías en todo el mundo y un superávit de 19.200 millones de dólares en 2015, difícilmente desaparecerá por esta demanda de 5 millones de dólares. Quizá por ello puede permitirse haber respondido a través de un simple comunicado. Pero atención: Stacy Pincus pretende que la demanda sea colectiva, que abarque a los clientes de la última década.

Supongamos que la polémica salta a los medios. En ese caso,  yo hubiese hecho, desde el departamento de Comunicación de Starbucks, un vídeo en el que se viera cómo se hace el café con hielo de Starbucks. 

Y FINALMENTE, EL EVENTO

Creo que el evento es un elemento poderosísimo para atraer la atención de los medios. Ya os he hablado en este blog del I Encuentro de Tecnologías para las Personas. La Cruz Roja encargó a Atrevia un evento para comunicar el valor diferencial que tiene su servicio de Teleasistencia: sus trabajadores y voluntarios. Las personas.

victoriaLo plantearon como un “show de televisión”, como un evento entretenido en el que tuvieron cabida los discursos de las autoridades, pero todo hecho con la intención de no aburrir. Se trataba de entretener y emocionar. Lo consiguieron primero con la emisión de un vídeo en el que dos mujeres contaban su experiencia con este servicio. Una de ellas, Victoria Yáñez, de 87 años, salió al escenario y con ella mantuvimos una divertida entrevista. Después, “encerraron” en un apartamento a la directora xeral de Maiores de la Xunta. El público veía sus movimientos gracias a las cámaras instaladas en la casa. Sonaron mensajes cuando la voluntaria abría la nevera, para que se tomara su pastilla de la tensión o para avisar de que había salido de casa.

El acto no estaba pensado para los medios pero podría haberlo estado. Yo habría hecho un vídeo de minuto y medio, que arrancaría con un testimonio de doña Victoria, que continuaría con imágenes y más insertos de otros usuarios y que terminaría con el “Gran Hermano” montado en el apartamento de la empresa gallega Televés.

Y estoy convencido de que todos los implicados contentos con el resultado. El medio, por tener acceso a un contenido valioso y fácil de elaborar, y desde luego la empresa, en este caso la Cruz Roja, que habría seducido al medio y a sus espectadores.

dircom aplausos.jpg
¡Gracias a todos por vuestra asistencia!
dircom grupo.jpg
No están todos los que son, pero son todos los que están: grandes profesionales de la comunicación.

Ni esclavos ni ignorantes

“Extraño pobo o noso. “Escravos” que votan ao amo, ao “señorito”, ao cacique, ao que manda, aos de sempre, pobo alienado e ignorante”.

fernanvellotuit

Miguel Anxo Fernán Vello, diputado de En Marea en Madrid y cabeza de lista de esta coalición por Lugo en las pasadas elecciones gallegas, se desahogaba así en Twitter. Y la que se montó. El tuit, que el político e intelectual escribió a las 3:08 minutos de la madrugada, originó una cascada de reacciones. Muchas de ellas para defender a Fernán Vello, es cierto; pero debieron de ser mayoría los comentarios críticos cuando el propio diputado borró el tuit y lanzó otro, ya a las 12 y trece minutos del mediodía.

fernanvellotuit2.jpeg

“Rectificar é preciso”, decía ahora. “En quente podemos expresar ideas desacertadas, o pobo falou e ten todo o meu respecto”. Y acabó diciendo: “as miñas desculpas se ofendín”.

Además, en unas declaraciones a Europa Press reconocía que su tuit había sido “desafortunado” y escrito “en un momento de visceralidad”. Y también acusó al PP, que había pedido su dimisión, de ser un partido donde “hai unha putrefacción xeral e non dimite ninguén”.

Pero sus disculpas me dejan insatisfecho. ¿Por qué?

Porque un político, tanto el que gobierna como el que está en la oposición, debe mostrar más templanza. Esto no supone que sus comentarios en las redes sociales deban ser blancos, vacíos de contenido. Por contra, deben ser directos, concisos y dar muestra de cuáles son sus ideas, su proyecto político; en definitiva, deben mostrar qué hay en su “disco duro”.

NUESTRO DISCO DURO: LOS “VALORES INAMOVIBLES”. 

fernanvellofoto
Miguel Anxo Fernán Vello

Todos, las personas y las instituciones, tenemos un disco duro dentro, como los ordenadores. Y, a medida que crecemos y vamos relacionándonos con los demás, debemos plantearnos con qué lo llenamos. Con qué ideas y valores queremos que se nos identifique. Ideas y valores inamovibles que guiarán nuestra actuación en sociedad en todo momento y, sobre todo, en situaciones de crisis.

Por muy mal día que hayamos tenido, por muy criticable que sea el comportamiento del contrincante político, por muy malos que hayan sido los resultados de nuestro partido en unas elecciones, nunca debemos contradecirnos con las ideas y valores que nos caracterizan.

Yo he sido uno de los tuiteros que han criticado a Fernán Vello. Valoro, de todos modos, su trayectoria política y cultural y no pongo en duda su honestidad y su “amor a Galicia”. Pero ¿y qué hay de su amor a los gallegos?

Me ha sorprendido intuir que ese amor que Miguel Anxo dice que nos profesa, se limita a los gallegos que le votan.